3. Characteristics of effective interdisciplinary medical teams
El trabajo en equipos médicos interdisciplinarios es cada vez más frecuente, con el apoyo de políticas y prácticas que acercan la atención al paciente y desafían los límites profesionales tradicionales. El trabajo en equipos interdisciplinarios es un proceso complejo en el que diferentes tipos de personal colaboran para compartir experiencia, conocimientos y habilidades con el fin de influir en la atención al paciente. A pesar del creciente énfasis en el trabajo en equipo interdisciplinario durante la última década, en particular el crecimiento de la educación interdisciplinaria, hay poca evidencia en cuanto a la forma más eficaz de llevar a cabo el trabajo en equipo interdisciplinario. Esta dificultad se ve agravada por la naturaleza multifactorial del trabajo en equipo, que comprende la combinación de habilidades, el entorno de la atención, la organización del servicio, las relaciones individuales y las estructuras de gestión.
El éxito de un equipo no es un hecho dado, y no se puede reunir a un grupo de empleados con la experiencia adecuada y decirles lo que tienen que hacer; es poco probable que den los resultados deseados. Cada equipo debe estar formado por roles estratégicos que tengan un propósito específico. Estas funciones deben ser desempeñadas por empleados que no sólo tengan la experiencia adecuada, sino también las características correctas:
- Tener un líder claro que demuestre un poder compartido, que sea solidario y que
- Están formados por individuos con habilidades de comunicación y sistemas adecuados para promover la comunicación del equipo.
- Garanticen oportunidades de desarrollo profesional, formación, aprendizaje, así como recompensas individuales para mejorar la moral y la motivación.
- Establecer una estructura clara (por ejemplo, reuniones de equipo, organización) y procedimientos que apoyen la visión del equipo.
- Contar con una plantilla completa de profesionales competentes con un equilibrio de personalidades capaces de complementar los puntos fuertes de cada uno.
- Demostrar una cultura de confianza, de fomento y de valoración de las contribuciones de los miembros del
- Contar con miembros del equipo con experiencia y conocimientos que escuchen a los demás, comprendan sus propios puntos fuertes y débiles y estén interesados en trabajar en objetivos compartidos.
- Comunicar un conjunto claro y coherente de valores que subyacen a la visión del equipo y que impulsan la dirección del servicio.
- Evaluar la calidad de la atención y los resultados a través de comentarios periódicos.
- Compartir el respeto y la comprensión del papel de cada miembro del equipo, con autonomía de práctica y poder compartido.
Fuente: Interdisciplinary Teamwork Skills and Competencies – Communication Matrix Ver: Building an Interdisciplinary Team
https://www.iths.org/wp-content/uploads/Zierler_Building-an-Interdisciplinary-Team-AL- edits-7.28.20-PDF.pdf