4. Liderazgo y colaboración eficaces
Los estilos de liderazgo están pasando del enfoque jerárquico descendente más tradicional a uno más colaborativo. En su forma más sencilla, el liderazgo colaborativo es un enfoque en el que los directivos trabajan junto con su personal y colaboran con otros equipos y departamentos. Se comparte la información, se tiene en cuenta la perspectiva de todos y todos asumen la responsabilidad del conjunto. El liderazgo colaborativo no es como el tradicional enfoque descendente del liderazgo, en el que la dirección controla el flujo de información y determina el curso de acción que debe seguir el equipo.
El auge de las nuevas tecnologías ha permitido romper las barreras físicas y metafóricas en el lugar de trabajo. Los equipos pueden colaborar fácilmente en un proyecto interno o entre departamentos gracias a las herramientas de colaboración. Esta facilidad de colaboración ha hecho que los líderes tengan que convertirse hoy en día en jugadores de equipo más que en simples entrenadores que se mantienen al margen. Ninguna persona por sí sola puede llevar a una organización al éxito. Se necesita un esfuerzo de equipo. Y lo que es más importante, se necesita un líder colaborador que aprecie las habilidades y el talento de los miembros del equipo. La falta de compromiso de los empleados es uno de los retos más importantes a los que se enfrentan los líderes. Sin embargo, la solución es sencilla: el liderazgo colaborativo.One face of collaborative leadership is that you must be a part of the team, not above the team.
Cuando se accede a un nuevo puesto o se forma parte de un equipo interdisciplinar, las funciones de liderazgo y las declaraciones de misión suelen estar bien establecidas. Puede ser una experiencia que provoque ansiedad cuando los equipos no demuestran estas características. Tal vez el paso más importante sea lograr una cultura de confianza dentro del equipo, lo que puede requerir tiempo (por ejemplo, tal vez el resto del personal deba comprender sus puntos fuertes, habilidades/conocimientos y cómo encaja su personalidad en el equipo). Una vez establecida una cultura de confianza eficaz, el uso de este marco puede ayudar a identificar otras barreras.
Si las barreras impiden que se establezca una cultura de confianza (por ejemplo, problemas de liderazgo, falta de sistemas para promover la práctica interdisciplinaria), abordar estos pasos con el líder de su equipo o la dirección puede ser beneficioso para mejorar la experiencia de los trabajadores.
Algunos equipos pueden creer que han dominado cada una de estas competencias, pero siempre podemos seguir mejorando nuestras prácticas (es decir, evaluar la calidad y los resultados mediante la retroalimentación). Un área de mejora para muchos equipos puede incluir la contribución equitativa de los miembros del equipo. El trabajo en equipo va más allá de compartir los objetivos o el progreso; el trabajo en equipo consiste en lograr una visión compartida y contar con individuos competentes, capacitados y que sueñen con lograr más juntos.
Fuente: What Is Collaborative Leadership and Why Is It Important https://www.ringcentral.co.uk/gb/en/blog/collaborative- leadership/#:~:text=One%20aspect%20of%20professional%20life%20evolving%20is%20how,i s%20a%20more%20effective%20way%20to%20manage%20teams