5. ¿Qué es importante en el proceso de colaboración interorganizacional?
Para que el proceso de colaboración interorganizacional tenga éxito, algunos consejos le ayudarán:
- Crear una visión clara sobre los objetivos comunes: esto incluye una definición clara del resultado esperado, los recursos que se espera que cada socio ponga en la colaboración y quién puede hacer qué con los resultados.
- Establecer directrices para la comunicación y la colaboración: a menudo parece que todos sabemos cómo comunicarnos, pero ¡cuántas veces fallamos en esto! Desde las divergencias culturales sobre las diferencias personales en el estilo de comunicación hasta las variaciones en los valores, objetivos y expectativas individuales y de la organización o los malentendidos, por nombrar sólo algunos. El potencial de malentendidos y conflictos es múltiple. Considere la posibilidad de celebrar un evento de creación de equipos al inicio de su colaboración y asegúrese de que se establecen conjuntamente normas de comunicación abiertas, apreciativas, positivas, inclusivas y orientadas a los objetivos. Lo ideal es que la colaboración se convierta en una asociación de socios independientes que persiguen un objetivo común.
- Ágil sí, pero centrado en los resultados. Hoy en día, muchas organizaciones adoptan el desarrollo ágil. Pero «desarrollo ágil» no significa que no haya reglas. Hay que asegurarse desde el principio de la colaboración de cómo se organizará el trabajo, quién tomará las decisiones y cómo se decidirá en caso de desacuerdo. Esto no debe obstaculizar el desarrollo ágil, la flexibilidad estructural y la adaptabilidad durante el proceso de colaboración.
- Las expectativas de cada socio deben estar claramente escritas, incluyendo todos los recursos que se esperan de cada socio.
- Asegúrese desde el principio de cómo tratar los resultados, especialmente los derechos de propiedad intelectual, el derecho de publicación y cómo tratar las cuestiones de confidencialidad.
- Establezca métricas para la calidad y el resultado de la colaboración.