DESCRIPCIÓN BREVE
SCRUM fue introducido por primera vez por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en un artículo de 1986 titulado «The New New Product Development Game», publicado en la Harvard Business Review. El término se tomó prestado del rugby, donde un scrum es una formación de jugadores, se utiliza para reiniciar el juego, cuando los delanteros de cada equipo se entrelazan con la cabeza hacia abajo y tratan de ganar la posesión de la pelota. Los autores del artículo eligieron el término scrum porque hace hincapié en el trabajo en equipo. Lo denominaron enfoque «holístico» o de «rugby», ya que todo el proceso es realizado por un equipo interdisciplinario a través de múltiples fases superpuestas, en las que el equipo «trata de recorrer la distancia como una unidad, pasando la pelota de un lado a otro».
A principios de 1995 Ken Schwaber y Jeff Sutherland publicaron por primera vez el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software.
SCRUM es un marco iterativo y centrado en el cliente para desarrollar, entregar y mantener soluciones complejas. Un principio clave de scrum es el reconocimiento de que los clientes cambiarán el alcance de lo que se quiere («volatilidad de los requisitos») y que a menudo habrá retos imprevisibles. Estos cambios provienen de una variedad de fuentes, pero según scrum, entender el «por qué» de estos cambios es irrelevante – el cambio simplemente debe ser aceptado, acogido y analizado para obtener beneficios. Para ambos hechos no es adecuado un enfoque predictivo o planificado. Por lo tanto, SCRUM es un enfoque empírico basado en la evidencia – aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o definido por adelantado, y en su lugar se centra en cómo maximizar la capacidad del equipo para entregar rápidamente, para responder a los requisitos emergentes, y para adaptarse a las tecnologías en evolución y los cambios en las condiciones del mercado.
La unidad fundamental de SCRUM es un pequeño equipo de personas que consta de un SCRUM Master, un Product Owner y varios desarrolladores, idealmente con distintas formaciones. Dentro de un equipo SCRUM, no hay subequipos ni jerarquías. Es una unidad cohesionada de profesionales centrados en un objetivo a la vez, el Objetivo del Producto.
Los equipos SCRUM son interfuncionales, lo que significa que los miembros tienen todas las habilidades necesarias para crear valor en cada sprint. También son autogestionados, es decir, deciden internamente quién hace qué, cuándo y cómo.