Casos prácticos

• crear un ambiente de trabajo saludable y profesional,
• no perder el tiempo de los empleados con una larga reunión,
• tener reuniones poco frecuentes a menos que el problema sea urgente e insoluble,
• el uso de palabras generales — no confusas y técnicas — para garantizar un flujo eficiente de la comunicación,
• asegurar una buena comunicación entre departamentos.

El CEO Elon Musk dijo: «quieres despertarte por la mañana y pensar que el futuro va a ser genial, y de eso se trata ser una civilización espacial. Se trata de creer en el futuro…».

• Para establecer metas correctamente.
• Priorizar objetivos compartidos en todos los niveles de la misión de la compañía.
• Involucrar a los miembros correctos del equipo en el establecimiento de objetivos.

El CEO Elon Musk dijo: “Quieres despertarte por la mañana y pensar que el futuro va a ser genial, y de eso se trata ser una civilización espacial. Se trata de creer en el futuro y pensar que el futuro será mejor que el pasado. Y no puedo pensar en nada más emocionante que salir y estar entre las estrellas.” Comenzando con este objetivo, SpaceX comenzó el diseño, construcción y desarrollo de vehículos espaciales de lanzamiento parcial o totalmente reutilizables, como Falcon o Dragon. El CEO utilizó estrategias metacognitivas para compartir los objetivos. Eso significa pensar de alto nivel que incluye la planificación, el monitoreo, el cambio y la adaptación de métodos continuamente. El CEO actúa a nivel mundial, ya que es capaz de tomar decisiones que posicionan a la compañía para el futuro.  La mentalidad estratégica hace posible mantenerse en el camino durante los tiempos difíciles y mantener un ojo claro en el objetivo.

La estrategia del CEO para compartir objetivos incluye:

• crear un ambiente de trabajo saludable y profesional,
• no perder el tiempo de los empleados con una larga reunión,
• tener reuniones poco frecuentes a menos que el problema sea urgente e insoluble,
• el uso de palabras generales — no confusas y técnicas — para garantizar un flujo eficiente de la comunicación,
• asegurar una buena comunicación entre departamentos.

Fuente: https://www.businessofbusiness.com/articles/elon-musk-tesla-spacex-2021-goals-michael-Jordan-stanford-research/

Hewlett-Packard es creada en 1939 por dos compañeros de clase de la Universidad de Stanford — Bill Hewlett y Dave Packard, la compañía ocupa el quinto lugar en las principales compañías de software globales y se convirtió en un líder mundial en el suministro de sistemas de impresión e imagen para impresoras, consumibles y escáneres, ofreciendo soluciones en segmentos individuales, desde consumidores simples, representantes de pequeñas y medianas empresas, hasta grandes empresas.

• Comprender las diferentes opiniones que pueden aparecer dentro del equipo.
• Gestionar correctamente las diferencias entre colegas.
• La diversidad y el apego son factores clave para la creatividad, la innovación y la invención.

Todos los empleados creen firmemente que la diversidad y el apego son factores clave para la creatividad, la innovación y la invención. La diversidad es el núcleo de la creatividad y la innovación, y puede fructificar directamente los resultados del negocio.

Todos los empleados están juntando sus diferencias, para trabajar para conectar a todos con el poder de la tecnología. Al valorar las diferencias de todo tipo: raza, género, nacionalidad, capacidad, religión, generación o visiones, la compañía absorbe los mejores talentos de la industria para impulsar el éxito a largo plazo de la compañía.

Fuente: https://www.hp.com/us-en/hp-information/about-hp/diversity.html