Casos prácticos

La colaboración interfuncional se explica por los empleados de NETFLIX al reunir a personas de diversas esferas, reuniendo sus conocimientos, conocimientos y experiencia. La cuestión clave es la «interdependencia del trabajo».

• Muchos equipos multifuncionales se lanzan juntos como una «mejor práctica», pero no se les da una definición clara de lo que se espera que hagan. Los equipos solo trabajan cuando cada miembro del equipo entiende los objetivos generales y el propósito del equipo.
• Definir cómo un equipo multifuncional convertirá las ideas en acciones.
• Los equipos multifuncionales requieren miembros de varios departamentos y roles.

La colaboración interfuncional se explica por los empleados de NETFLIX al reunir a personas de diversas esferas, reuniendo sus conocimientos, conocimientos y experiencia. La cuestión clave es la «interdependencia del trabajo». Hacen evidente que las personas dentro de varios campos profesionales que se reúnen para trabajar juntos en proyectos específicos tienen que comunicar sus oppiniones utilizando todos los canales de comunicación, tienen que escuchar las opiniones de los demás, tienen que conocer sus roles y, por último, pero no menos importante, tienen que conocer las habilidades y habilidades de los demás.

Por lo tanto, trabajar multifuncionalmente significa: en lugar de que cada equipo trabaje de forma independiente y realice esfuerzos moderados, agruparlos para seguir el mismo objetivo de manera más eficiente.

Podemos concluir que el éxito de un equipo multifuncional depende de ciertos factores:

Ø  Miembros del equipo altamente motivados

Ø  Equipos que rinden cuentas para cumplir la misión

Ø  Miembros del equipo de mente abierta

Ø  Gestión para apoyar a los equipos

Ø  No contrapuestos objetivos personales

Ø  Prioridades y dirección claras

Ø  Comunicación adecuada
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=FiUeG5CJWuo

• Utilizar correctamente la tecnología y el equipo adecuados para compartir información.
• Para compartir información con todos los miembros del equipo.
• Crear el entorno adecuado dentro y fuera del equipo para que no se restrinja el flujo de información.
• Organizar la información de una manera presentable y útil, de fácil acceso.

El Consejo Operativo de la Alianza está compuesto por siete ejecutivos en sus tres compañías miembros. La Junta se reúne en sesiones mensuales para definir cómo la Alianza puede apoyar los objetivos y planes de cada empresa, y para abordar los principales campos de actividades operativas y temas estratégicos. Su nuevo modelo de negocio de cooperación es apoyar la competitividad y rentabilidad miembro-empresa, y una de sus ventajas más competitivas es la capacidad de fortalecer a sus miembros compartiendo lo que cada uno es mejor. Este enfoque permite a las empresas miembros adquirir las tecnologías más actualizadas al tiempo que reducen los costos, bajan los precios y, por lo tanto, aumentan el rendimiento empresarial y la innovación al trabajar en equipos multifuncionales. También cada empresa comparte aún más de sus plataformas y tecnologías comunes, la información y el conocimiento.

Ahora la Alianza se beneficia de una organización eficiente de autoridad operativa y de equipos multifuncionales intensificados y flexibles.

Fuente: https://alliancernm.com/home-alliance/the-road-to-2030/