Casos prácticos

Estudio de caso 1

Capacidad de compartir conocimientos e ideas externamente

8.1. El entorno externo y los flujos de conocimiento

País	Portugal
Título	Aportando conocimientos externos para ajustar una solución al mercado
Resumen	Cuando un empresario (o una pyme) está desarrollando una solución innovadora, la escasez de recursos (incluido el conocimiento) puede ser un obstáculo para el lanzamiento exitoso de la innovación en el mercado. Por lo tanto, es de gran relevancia entender qué conocimiento es necesario pero no detenido y buscar la colaboración adecuada para apoyar la innovación para convertirse en una realidad.
Cuestiones clave	Comprender el entorno externo en el que opera una organización es crucial para comprender dónde existen las oportunidades de colaboración. Las organizaciones tienen recursos limitados, incluido el conocimiento. Es crucial saber qué conocimiento se necesita y qué era encontrarlo. En colaboración, el intercambio de conocimientos e ideas es un proceso que requiere un lenguaje común y un terreno común de comprensión y confianza para lograr con éxito los objetivos de colaboración.
Descripción del estudio de caso	Lb es un emprendedor con profunda experiencia en ingeniería. Aplica constantemente sus conocimientos académicos al desarrollo de nuevas soluciones para diferentes mercados. Durante el COVID-19, aburrido con su tiempo libre, él y algunos colegas de diferentes campos de experiencia desarrollaron un innovador dispositivo de salud con materiales que encontró en su hogar y oficina en casa. Al ver el potencial de su invención, LB contrató a expertos externos en el campo de la salud para contribuir a la transformación de la invención en innovación, lo que significa desarrollar una solución valiosa y aceptada por el mercado. Lb sabía exactamente a quién quería involucrar, basándose en el conocimiento que sabía que faltaba y sabiendo quién poseía ese conocimiento específico y la capacidad de aportar valor añadido al proyecto. La colaboración fue fructífera y terminó en un prototipo refinado. Con este prototipo, la solución estaba, entonces, protegida por patente.

Estudio de caso 2

Capacidad de compartir conocimientos e ideas externamente

8.2. Canales y prácticas para el intercambio de conocimientos e ideas

País	Portugal
Título	Encontrar el socio adecuado para desarrollar una nueva solución
Resumen	Para continuar con el desarrollo final del prototipo de un dispositivo de salud innovador, un joven emprendedor necesitaba buscar un socio externo. El socio externo debe tener la experiencia y los conocimientos necesarios para desarrollar la carcasa del dispositivo de acuerdo con los requisitos del dispositivo y los materiales seleccionados. El desafío era encontrar el socio adecuado y lograr un terreno común de entendimiento para iniciar una colaboración exitosa.
Cuestiones clave	Ingrese entre 3 y 5 aspectos clave. Puedes enumerarlos en una lista como la siguiente: Al entrar en un proceso de colaboración para la innovación, con intercambio de conocimientos e ideas, es de gran relevancia identificar a las personas/organizaciones que poseen el conocimiento/experto que necesitamos. Para lograr el éxito de la cooperación entre las organizaciones, es necesario armonizar los objetivos de la colaboración, es necesario establecer una cultura de trabajo alineada que conduzca a la confianza; Un lenguaje común es crucial para que diferentes organizaciones puedan encontrar un terreno común para la colaboración La protección del conocimiento es muy importante cuando la organización intercambia conocimientos e ideas
Descripción del estudio de caso	Siguiendo el caso presentado para el submódulo 8.1, el camino hacia el lanzamiento de la nueva solución LB en el mercado siguió con la necesidad de involucrar a un nuevo socio. Con una solución validada y protegida por patente, llegó el momento de planificar el lanzamiento de la solución LB en el mercado. Si bien todos los conocimientos de ingeniería integrados en la solución estaban protegidos por una patente, el diseño final y la carcasa de producción de la solución requerían una colaboración muy necesaria. Se definió la idea de los requisitos del diseño final, así como los materiales que se utilizarán en la producción de la carcasa, un nuevo material basado en el reciclaje, perfectamente ajustado a las necesidades de la solución. ¿Quién era el dueño del conocimiento y la experiencia para desarrollar y producir la carcasa? Lb y su equipo trabajaron con un experto en consultoría de start-up que había estado siguiendo el desarrollo del proyecto desde el principio, explicando las necesidades del momento y aclarando los requisitos clave para el socio necesario. Se presentó y discutió un grupo de posibles socios, y sobre la base de los requisitos, se invitó a un socio. Este socio cumplió con todos los requisitos de experiencia, su credibilidad del mercado y su cartera de productos fue analizado y aprobado, dos requisitos aún no se conocían. ¿Podría este socio producir este caso específico con este material específico? ¿Podrían las dos partes crear un terreno común de entendimiento: establecer un objetivo común, alinear las culturas de trabajo, intercambiar conocimientos en ideas para lograr la mejor solución, respetarse mutuamente, incluso estar disponibles para firmar Acuerdos de No Divulgación para proteger el conocimiento de cada parte? El socio estaba en una proximidad geográfica muy cercana y una persona fue posible organizar en muy poco tiempo. Las partes se reúnen y discuten el proyecto. La conexión y alineación de los objetivos hacia el desarrollo de un producto final exitoso fue inmediata. A partir de ese momento, las dos partes siguieron trabajando juntas hasta que el producto final, listo para el mercado, se concluyó con éxito.