Historias de motivación

Historia motivacional 1

4. Gestión de los procesos de colaboración interinstitucional

4.1. Conceptos básicos: ¿Qué son los procesos de colaboración interorganizacional y cómo se pueden gestionar?

Ventajas de los procesos de colaboración interorganizacional en la creación de un nuevo material de construcción sostenible

Prof. Dr. DI Ramesh BISWAS, M.Sc. es un arquitecto experimentado, diseñador urbano, desarrollador de productos, empresario y profesor universitario. Inventó un nuevo material de construcción, basado en compuestos de bambú, que tiene características técnicas que son mejores que el hormigón, el acero o la madera, muestra beneficios adicionales del producto (como la alta resistencia al agua y la humedad), es mucho más sostenible que los materiales de construcción tradicionales y permite también crear diseños completamente nuevos, como formas arquitectónicas libres.

El bambú es una planta de floración de hoja perenne de la familia de pastos, considerada una de las plantas de más rápido crecimiento en el mundo. Algunas especies de Bambooa pueden crecer 100 cm en un solo día. El bambú es un recurso fuerte, renovable, orgánico y verde, que secuestra aproximadamente seis veces más C02 que un árbol promedio y proporciona un 40 % más de oxígeno, lo que ayuda a lograr los objetivos de los ODS de las Naciones Unidas, el Acuerdo de París y el Pacto Verde de la UE.

El material de construcción alternativo es un compuesto de fibras de bambú y puede sustituir la madera, el acero y el hormigón, para la construcción residencial y comercial pesada, pisos, marcos de ventanas, pérgolas, pabellón, paseos marítimos, puentes y muebles de exterior.

Para alcanzar los objetivos de la creación de kits de construcción modulares listos para usar, se necesitan diferentes conocimientos y experiencia. Como la empresa de Ramesh es relativamente pequeña y los clientes en la industria de la construcción no son muy innovadores y la industria requiere el seguimiento de muchos estándares, decidió establecer una colaboración de diferentes organizaciones y empresas para abordar estos desafíos.

Sus socios son:

• Una universidad con un profesor especializado en bio-encuadernación. Publicó varios artículos sobre este tema y la universidad también cuenta con laboratorios y equipos para probar los prototipos (especialmente siendo libre de COV (compuestos orgánicos volátiles)) aumentando así la sostenibilidad del producto aún más.
• Un instituto de pruebas especializado, que puede realizar pruebas físicas de acuerdo con los estándares DIN/EN, como prueba de curvatura, pruebas de fuego, pruebas de clima y humedad, etc.
• Una empresa de diseño de productos que ayudará especialmente a crear sistemas de unión innovadores entre los paneles individuales, aumentando así la capacidad de innovación del producto.
• Un especialista en producción de la industria maderera, que ayudará a aplicar las normas bien conocidas desde la producción de paneles de madera a los nuevos materiales.

El Prof. BISWAS desde el principio se asegura de que todos los socios comprendan desde el principio el «panorama general» y la visión general del desarrollo del producto, estén seguros de sus roles individuales y comprendan que deben actuar como un equipo, juntando sus competencias individuales y colaborando con una serie de bucles e iteraciones, completando así el uno al otro para alcanzar el objetivo final: un producto listo.

Las diferentes organizaciones tienen diferentes objetivos individuales. La universidad está interesada en proyectos de investigación financiados por terceros y publicaciones científicas, el instituto de pruebas es un contratista, la empresa de diseño está interesada en una combinación de ser contratista y trabajar para la equidad y el especialista en producción de la industria de la madera quiere convertirse en un futuro socio de producción.

Con la ayuda de la cámara local y sus consultores especializados, los equipos establecen al principio un contrato con objetivos, entregables e hitos y acuerdan la distribución de los derechos de propiedad intelectual (80 % inventor, 15 % empresa de diseño, 5 % universidad). También firman un memorando de entendimiento con respecto a la publicación de los resultados, afirmando que la publicación solo ocurrirá después de que se hayan presentado las patentes pertinentes y solo después de la liberación del inventor, con la universidad como socio principal para la publicación, pero siempre nombrando a todos los miembros de la asociación.

Así que, para resumir, el proceso de colaboración interorganizacional trajo los siguientes beneficios:

• Mejor comprensión del propósito de la innovación combinando diferentes puntos de vista, experiencias, experiencia y conocimiento en el área de tecnología, proceso o mercado
• Aumentar los conocimientos técnicos mediante el aprendizaje interorganizativo, organizativo e individual de diferentes fuentes, que operan en un ámbito similar de problema o desafío
• Aumentar la producción de innovaciones mediante la fusión del conocimiento, la creatividad y las fuerzas (por ejemplo, mayor perturbación, fusionar diferentes aspectos o tecnologías, un desarrollo más rápido), por diferentes puntos de vista y por multidisciplinariedad.
• Puesta en común de recursos humanos, capacidades y capacidades
• Puesta en común de metodologías
• Mejor toma de decisiones gracias a la información compartida

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4. Gestión de los procesos de colaboración interinstitucional

4.2. Scrum y desarrollo ágil

Co-desarrollo de productos exitosos

Billa es con más de 1100 tiendas una de las cadenas de supermercados más grandes de Austria y parte del grupo alemán REWE, una de las cadenas de supermercados más grandes de Europa con más de 4.000 tiendas en Austria y 8 países más. En 2019 Billa comenzó en Austria a colaborar estrechamente con las empresas emergentes con el fin de darles una lista en un supermercado seleccionado y les apoya con la experiencia de varios expertos en el desarrollo de un producto exitoso (https://startupticket.at/en/). Hasta el momento, el grupo ha agregado más de 200 productos de más de 150 Start-ups a su cartera. Todos los nuevos productos seleccionados deben cumplir con los requisitos de los ODS de las Naciones Unidas (objetivos de desarrollo sostenible).

Para cumplir con esto, el minorista de alimentos más grande de Austria colaboró con el banco más innovador de Austria (Erste Bank) y un muy conocido inversionista estatal temprano (Clever Clover) y ofrece a los fundadores e inventores acceso directo a coaching, inversión y listado. En un proceso iterativo, los productos se desarrollarán juntos para satisfacer los requisitos de una cadena minorista moderna, desde el producto en sí, hasta su apariencia, comercialización, embalaje de productos, embalaje externo, etc.

El proceso es fácil y rápido: una breve solicitud en línea explica brevemente las USP del nuevo producto, el grupo objetivo y algunos datos básicos sobre el nuevo producto y la empresa. Los productos son examinados por los expertos en el grupo REWE Austria y se celebra una reunión personal, donde se discuten las posibilidades y opciones. Luego comienza el proceso iterativo, entre la start-up y los expertos experimentados, con el objetivo común de co-crear un producto exitoso.

«Las startups están trayendo las verdaderas innovaciones a nuestras estanterías. La primera ventaja de las start-ups también aumenta la imagen innovadora del minorista”, dice Markus Kuntke, jefe de gestión de tendencias e innovación en REWE Group. «Junto con nuestros socios de Erste Bank y Clever Clover, permitimos a las start-ups colocar con éxito sus productos en nuestra cartera, lo que también es un desafío desde el punto de vista de la producción, los procesos y la logística». Por otro lado, es importante mantener el espíritu de las start-ups. El codesarrollo no significa imponer estructuras a la empresa emergente, sino permitir que sus estructuras existentes estén listas para una colaboración exitosa con una gran cadena minorista. Este es un proceso a distancia del brazo, en el mismo nivel, y no un proceso en el que las start-ups son subordinadas.

«Evaluamos el potencial del mercado y somos el compañero externo de la start-up. La mayoría de las start-ups no tienen un profundo conocimiento en los campos del cálculo minorista, el posicionamiento o la marca internacional, y aquí exactamente donde saltamos”, dice Heinrich Prokop de Clever Clover. «También es importante permitir que la puesta en marcha se amplíe rápidamente, si después de una orden de prueba habrá un pedido completo».

El socio del banco (Erste Bank) ayuda en el desarrollo de una estrategia de financiación y escalamiento. «Nuestro papel como banco es consultar a la start-up con respecto a la financiación y también proporcionar dicha financiación», dice Birgit Polster de Erste Bank.

Estos procedimientos tienen varias iteraciones, ya que los resultados de una etapa tienen e influyen en otra etapa, con pruebas de mercado en ubicaciones físicas, hasta que el producto final esté listo para su lanzamiento a gran escala.