Historias de motivación

Historia motivacional 1

5. Habilidades de networking

5.1. Introducción a las capacidades de creación de redes

Creación de redes y necesidad de flexibilidad

John es consultor senior y gerente de proyecto en una empresa privada que contrata a 12 miembros del personal. La compañía apoya a las start-ups en el crecimiento de sus negocios. El trabajo le da mucho espacio para la flexibilidad. Con los tres proyectos que John normalmente maneja a la vez, puede establecer individualmente el momento de las reuniones con los representantes de la start-up y con su equipo. El objetivo final es lograr que ambas partes estén satisfechas, apoyando el crecimiento de la otra. Como dice John, las reuniones de equipo me demuestran que no tengo que apegarme a los planes iniciales si otros comparten ideas interesantes que tienen la oportunidad de ver la luz del día, motivar los inicios superiores o introducir un nuevo valor en un proyecto emprendido. De hecho, la formulación de preguntas es una capacidad esencial en el proceso de toma de decisiones que apoya la preparación de planes de acción. Además, mi participación en conferencias enriquece mis perspectivas y me permite ver conceptos de una manera diferente, experimentando con nuevas situaciones y al final construyendo modelos de negocio que consideren un punto de reflexión de otros que entran en el mercado y luchan por tomar las decisiones correctas. Las reuniones con otros expertos como yo también me permiten practicar mis habilidades de networking.

Esto es algo que difiere nuestra empresa de los demás, somos flexibles, observamos lo que está sucediendo en el mercado pero también el desarrollo tecnológico y notamos la creatividad de los demás. En otras palabras, no nos atenemos a los frameworks, sino que nos acercamos individualmente a cada cliente. No todos los desafíos u oportunidades se pueden poner en un marco de dos por dos: el entorno empresarial

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Historia motivacional 2

5. Habilidades de networking

5.2. Desarrollo de habilidades de creación de redes

Networking a través de diferentes canales

Mary fue invitada a una entrevista de trabajo con la que realmente contaba. Hizo la mayor preparación posible, leyó sobre los productos de la compañía, los logros, los clientes, etc., por lo que había creído que estaba en posesión de la información correcta y nada podía sorprenderla.

El día de la entrevista, Mary se aseguró de que llegara a tiempo, incluso antes de la entrevista, para hacer sus propias observaciones en la oficina, lo que también podría ser beneficioso durante la entrevista (el ambiente y la actitud a seguir).

Una vez que fue invitada a la sala de reuniones, comenzó a entrar en pánico, ya que había 4 entrevistadores en la sala, algo que no esperaba. Durante las entrevistas de trabajo anteriores, y ella tenía al menos 5 de ellas, solo ella y la experta en recursos humanos. Inmediatamente comenzó a ponerse nerviosa, lo que impactó su actuación. Mary olvidó mencionar muchas cosas mientras respondía a las preguntas de los entrevistadores, se atascó en medio de oraciones y sintió el calor en todo su cuerpo. Lo que hizo que las cosas fueran aún peores fue el momento en que ella estaba a punto de salir de la habitación — Mary se fue sin decir adiós. Desafortunadamente, como Mary había esperado, ella no consiguió el trabajo.

Sin embargo, hay una buena parte de la historia. Cuando Mary terminó la entrevista, se encontró con un representante de una empresa de marketing que estaba prestando servicio al lugar de reunión. La representante tenía curiosidad por el resultado de su entrevista observando su confianza en sí misma y su buena autoestima desde el momento en que entró en el edificio. ¡Qué sorprendido estaba cuando escuchó el resultado de la entrevista! Pero también qué sorprendida estaba Mary cuando recibió la tarjeta de visita del representante (que también era propietaria de la empresa de marketing) y la invitación a una entrevista de trabajo. Y Mary fue contratada.

La historia muestra que las oportunidades de networking están a nuestro alrededor y que el networking puede ocurrir a través de diferentes canales de comunicación. Esta vez fue involuntaria y aunque en un ambiente deseado, el contexto era diferente de lo esperado. Resultó ser esencial también la buena comunicación (no verbal antes verbal) habilidades. Estas habilidades son fundamentales en la creación de redes.

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