Historias de motivación
Historia motivacional 1
- Capacidad de compartir conocimientos e ideas internamente dentro de la organización
7.1. ¿Qué es el conocimiento?
CÓMO UN HOBBY SE CONVIRTIÓ EN UNA UNIDAD DE NEGOCIO RENTABLE
John es un joven ingeniero de TI que trabaja en una de las oficinas de una empresa de TI nacional. Uno de los pasatiempos y pasión de John es un juego de cartas jugado por personas de todo el mundo. El juego tiene una amplia gama de diferentes tipos de cartas, desde las más comunes a las raras, diferentes tipos de cartas lanzadas en diferentes países y así sucesivamente. Estas cartas son intercambiadas por los jugadores y el valor de cada carta puede variar. No solo diferentes tipos de tarjetas tienen diferentes valores de negociación, sino que el mismo tipo de tarjetas puede variar en valor.
Como adicto al juego y experto en TI, John, durante su tiempo libre, desarrolló una plataforma en línea donde los jugadores de todas partes de la palabra podían comprar y vender cartas, el valor de las cartas podía ser monitoreado y mostrado a los usuarios, entre otros.
Cuando John compartió su idea y proyecto con sus jefes, la compañía obtuvo un interés inmediato. Sin embargo, el proyecto no se ajustaba al alcance de las operaciones de la empresa.
Al final, la compañía creó una nueva start-up para explorar este proyecto, con John como socio comercial.
Fuente de la imagen: Foto de Alexas Fotos en https://pixabay.com/pt/photos/conectar-se-conex%c3%a3o-colabora%c3%a7%c3%a3o-2777620/
Historia motivacional 2
- Capacidad de compartir conocimientos e ideas internamente dentro de la organización
7.2. Interacción y compartición
UN LUGAR DONDE ENCONTRAMOS LO QUE TODOS NECESITAMOS
Organización PCT se dedica a la gestión de una incubadora. Comenzó a operar con un equipo de 4 personas, cada una con un trabajo específico y un campo de especialización. Sin embargo, como un pequeño equipo que gestiona una gran infraestructura, había actividades cada vez mayores para ser administradas por todos. Cada persona produciría información y resultados relacionados con las diferentes áreas, y todos deberían utilizar los mismos materiales, procedimientos y seguir una línea de construcción y almacenamiento del conocimiento.
Aunque, como equipo pequeño, era bastante fácil compartir conocimiento, información e ideas entre todos, sería difícil seguir con el trabajo sin saber, previamente, cuál era el estado de la actividad o cuál había sido la última actualización realizada por ninguno de los colegas. Esto sería un problema ya que cualquier persona del equipo tendría que interrumpir el trabajo del colega para obtener una actualización o podría correr el riesgo de errores importantes en situaciones en las que el colega no estaría disponible (por ejemplo, durante el período de vacaciones).
Durante una reunión de equipo se discutió el problema y se lanzó una idea de crear un área interna en línea donde todos podían crear y almacenar documentos e información. Con el experto en TI, se creó el área y el equipo comenzó a usarlo con éxito. La solución redujo el tiempo perdido por todos los miembros del equipo y el trabajo se hizo mucho más efectivo.
Fuente de la imagen: Foto de Gerd Altmann en https://pixabay.com/pt/illustrations/on-line-internet-%c3%adcone-teclado-1905876/