1. Partilha de um objetivo
Fonte: Pin on Group and Team Coaching (pinterest.com)
O estabelecimento de objetivos pode assemelhar-se a luzes que se vão iluminando e guiando o seu caminho para o sucesso, marcando, claramente, as várias metas da sua jornada. O estabelecimento de objetivos inclui a utilização ótima dos seus recursos e o estabelecimento de um trilho para a próxima meta com as melhores hipóteses de lá chegar com sucesso. Um dos aspetos de relevo do estabelecimento de objetivos é a partilha do seu objetivo ou tornar o seu objetivo visível para que possa ser verificado abertamente pelo público.
Dentro da organização, os objetivos partilhados podem ser alcançados através da cooperação e partilha de conhecimento. Quanto maior for a partilha de objetivos partilhados entre os membros da organização, mais favorável será a atitude em relação à partilha de conhecimento. Os objetivos partilhados são as aspirações coletivas dos membros da organização e o sentimento de destino artilhado com outros. Os objetivos partilhados são uma força que mantém as pessoas juntas e lhes permite coordenar os seus esforços e trabalhar em conjunto para benefício mútuo. São mais do que objetivos estabelecidos e documentados.
Uma equipa simplesmente não é uma equipa se todos os membros não estiverem a trabalhar para seguirem na mesma direção ou alcançarem o mesmo resultado. As pessoas precisam de um propósito e uma equipa de pessoas precisa de um propósito comum. O dicionário define uma equipa como “dois ou mais cavalos com arreios a puxar em conjunto”. Que infortúnio para eles seria se puxassem em direções diferentes.
Um objetivo organizacional é um valor, resultado ou ponto de vista mútuo, que partilha com os seus colegas. Ao invés de objetivos individuais, você pode utilizar objetivos relacionais para inspirar relacionamentos e criar algo que dois ou mais parceiros anseiem experienciar. Quando as pessoas e as equipas colaboram no estabelecimento de objetivos, criam um ambiente onde todos se esforçam por dar o seu melhor.
O estabelecimento de objetivos enquanto equipa é um processo que exige colaboração e comunicação. Para ajudar uma equipa e investir nestes objetivos você tem que encontrar um equilíbrio entre a maximização do conjunto de competências individuais e a identificação do melhor caminho para alcançar o seu derradeiro objetivo. Tendo presente estas necessidades, aqui tem algumas estratégias que podem ser utilizadas para o estabelecimento de objetivos enquanto equipa:
- Mantenha presente os objetivos da empresa,
O contributo dos objetivos da equipa para os objetivos da empresa é uma boa ideia. Antes de estabelecer os objetivos da sua própria equipa, assegure-se que a equipa compreende os objetivos da empresa. Por exemplo, a empresa quer melhorar as taxas de aquisição de clientes, motivo pela qual decide criar publicidades que irão gerar mais tráfego no website. Este objetivo contribui para os objetivos da empresa e mostra como você ajudou a empresa a ter sucesso.
- Utilize o Sistema SMART,
Fonte: https://www.indeed.com/career-advice/career-development/smart-goals
- Crie um plano de ação,
O estabelecimento de um objetivo é apenas o início do processo de estabelecimento de objetivos da equipa. É aconselhável, também, a criação de um plano de ação que a sua equipa possa seguir enquanto vão trabalhando para alcançar o seu objetivo. A criação de um plano de ação requer que o seu objetivo seja mensurável para que possa estabelecer metas claras. Um plano de ação eficaz envolve, também, a garantia que a sua equipa detém os recursos necessários para cumprir com as suas responsabilidades, tais como software, equipamento ou formação adicional.
- Permita que os membros da equipa criem os seus próprios objetivos,
Você e os seus colegas de equipa pode tornar-se mais comprometidos com os objetivos da equipa estabelecendo os seus próprios objetivos individuais. A partir do momento em que estabeleceu o objetivo da sua equipa, crie metas individuais que tenham em conta as suas próprias competências, experiência e recursos. À medida que a sua equipa desenvolve estes objetivos, lembre-se do enquadramento SMART para que possa construir objetivos alcançáveis e praticáveis.
- Ajude a sua equipa com as suas responsabilidades individuais.
Ainda que a sua equipa partilhe um objetivo de grupo, a cada membro da equipa devem ser atribuídas responsabilidades e metas individuais. Você pode ajudar a sua equipa neste processo através de:
- Agendamento de reuniões individuais com os outros membros da equipa ou com o líder da equipa, para discutir o objetivo, o seu progresso e quaisquer outras questões ou preocupação
- Disponibilização de aconselhamento e formação individualizada sobre como é que cada membro da equipa pode cumprir com as suas responsabilidades
- Trabalho com os membros da equipa para o desenvolvimento de metas individuais que os ajudem a acompanhar o seu próprio progresso para além do da equipa
- Disponibilização regular de feedback sobre elementos do seu progresso que estão a funcionar bem e aspetos que necessitem de melhoria
- Compromisso, tanto em palavras como em ações, da sua disponibilidade para ouvir as preocupações dos membros da equipa e dar resposta a questões.
Fonte: https://www.indeed.com/career-advice/career-development/smart-goals