3. Quais são as vantagens e as desvantagens destes procedimentos?
O Quadro seguinte ostra as vantagens e desvantagens do SCRUM e do desenvolvimento ágil:
| vantagens | desvantagens |
| Pode ajudar as equipas a concluir os entregáveis do projeto mais rápida e eficazmente | A falta de um prazo de términos definitivo pode levar ao não cumprimento de prazos |
| Aumenta a criatividade e a inovação | Requer formação e mudança cultural |
| Os projetos grandes são divididos e, sprints mais fáceis de gerir | As possibilidades de insucesso do projeto são elevadas se as pessoas não estiverem comprometidas ou cooperativas |
| Reduz o tempo de lançamento no mercado | Por vezes, é difícil de combinar com elementos (necessários) da gestão de projetos clássica |
| A metodologia é adaptável | Demasiadas adaptações podem levar à perca de foco e a contradições |
| Os desenvolvimentos são testados com frequência junto de stakeholders e utilizadores, aumentando, assim, significativamente a satisfação do cliente e reduzindo o risco | A adoção junto de equipas grandes é um desafio
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| Adota as opiniões de clientes e stakeholders | Necessita de membros de equipa experientes
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| Normalmente, é muito eficaz em termos de custos | As reuniões frequentes, por vezes, causam frustração nos membros da equipa |
| Normalmente, os funcionários ficam, também, mais satisfeitos | Se algum membro da equipa se vai embora a meio de um projeto o impacto no projeto pode ser muito negativo |
| Cria transparência | |
| Cumprimento das expectativas |