3. Formas de adaptabilidade
Como podemos ver, a adaptabilidade é também uma competência. É uma competência transversal que envolve ser capaz de aprender novas competências e comportamentos para responder rapidamente à circunstância em mudança. Normalmente, os empregadores procuram a adaptabilidade quando contratam novas pessoas e a competência é frequentemente incluída na descrição de funções dada a sua importância para o crescimento nas funções.
A adaptabilidade é particularmente importante para os líderes. À medida que os líderes evoluem de supervisores para gestores intermédios e depois para posições superiores, o seu estilo de liderança deve ser, também, adaptado.
Os papeis de liderança aumentam em termos de complexidade à medida que o(a) líder sobre na organização, exigindo competências de influência e persuasão mais subtis. E, à medida que os líderes vão sendo promovidos na organização vão precisando de aprender a empoderar, a delegar, a formar alianças estratégicas e a abdicar de algumas competências que lhes permitem obter um desempenho eficaz nas suas anteriores funções.
A adaptabilidade no trabalho exige a modificação dos nossos padrões de comportamento de forma inteligente, astúcia e controlo para adaptação às mudanças internas ou externas no nosso ambiente para navegar através das situações mais difíceis.