Estudos de caso

Ø  Criação de um ambiente de trabalho saudável e profissional,

Ø  Não desperdiçar o tempo dos funcionários em reuniões longas,

Ø  Ter reuniões esporádicas a não ser que o problema seja urgente ou não tenha resolução,

Ø  Utilizar palavras gerais – não palavras confusas e técnicas – para garantir um fluxo de comunicação eficiente,

Ø  Garantir uma boa comunicação entre departamentos.

O CEO Elon Musk disse “Vocês querem acordar de manhã e pensar que o futuro vai ser excelente – e isto é o que é ser uma civilização exploradora do espaço. Trata-se de acreditar no futuro …”.

• Estabelecer objetivos corretamente.
• Priorizar objetivos partilhados a cada nível da missão da empresa.
• Envolver os membros certos da equipa no estabelecimento de objetivos.

O CEO Elon Musk disse “Vocês querem acordar de manhã e pensar que o futuro vai ser excelente – e isto é o que é ser uma civilização exploradora do espaço. Trata-se de acreditar que o futuro será melhor que o passado. E eu não consigo pensar em nada mais entusiasmante do que ir lá para fora e estar entre as estrelas.” Começando com este objetivo, a SpaceX começou o desenho, construção e desenvolvimento de veículos de lançamento espacial parcial ou totalmente reutilizáveis, tais como o Falcon ou o Dragon. O CEO utilizou estratégias metacognitivas para partilhar os objetivos. Isto significa um pensamento de alto nível que inclui o planeamento, a monitorização, a mudança e a adaptação de métodos constantemente. O CEO age globalmente uma vez que pode tomar decisões que posicionam a empresa para o futuro. A mentalidade estratégica permite manterem o rumo durante tempos difíceis e manter os olhos no objetivo.

A estratégia de partilha de objetivo, do CEO, inclui:

Ø  A criação de um ambiente saudável e profissional,

Ø  Não gastar o tempo dos funcionários em reuniões longas,

Ø  Ter reuniões esporádicas a não ser que o problema seja urgente ou não tenha resolução,

Ø  Utilizar palavras gerais – não palavras confusas e técnicas – para garantir um fluxo de comunicação eficiente,

Ø  Garantir uma boa comunicação entre departamentos.

Fonte: https://www.businessofbusiness.com/articles/elon-musk-tesla-spacex-2021-goals-michael-Jordan-stanford-research/

A Hewlett-Packard foi criada em 1939 por dois colegas da Universidade da Stanford – Bill Hewlett e Dave Packard. A empresa está classificada no top 5 global das empresas de software e tornou-se líder mundial no fornecimento de sistemas de impressão e imagem para impressoras, consumíveis e scanners, oferecendo soluções nos segmentos individuais, desde simples consumidores a pequenas e médias empresas e a grandes empresas.

• Compreender as diferentes opiniões que podem surgir dentro da equipa.
• Gerir corretamente as diferenças entre colegas.
• A diversidade e a ligação são indutores chave da criatividade, inovação e invenção.

Todos os funcionários acreditam fortemente que a diversidade e a ligação são indutores chave da inovação e da invenção. A diversidade é o centro da criatividade e da inovação e pode ter impacto positivo direto nos resultados da empresa. Todos os funcionários estão a unir as suas diferenças, trabalhando para ligarem toda a gente ao poder da tecnologia. Ao valorizar todos os tipos de diferenças – etnia, género, nacionalidade, capacidade, religião, geração ou visão, a empresa absorve os maiores talentos da indústria para levar ao sucesso de longo prazo da empresa.

Fonte: https://www.hp.com/us-en/hp-information/about-hp/diversity.html