Estudos de caso

Estudo de caso 1

Capacidade para trabalhar em equipas multifuncionais

3.1. Trabalho de equipa multifuncional

País	Roménia
Título	O caso dos funcionários da Netflix: trabalhar em multifuncionalidade
Sumário	A Netflix é uma das empresas que adota as equipas multifuncionais. As suas publicações no Youtube demonstram que os seus funcionários adoram trabalhar em multifuncionalidade. Os seus testemunhos são o melhor indicador do que uma boa multifuncionalidade pode representar para uma empresa. A colaboração multifuncional é explicada pelos funcionários da NETFLIX pela junção de pessoas de várias esferas, que juntam o seu conhecimento, competências e experiência. A questão-chave é a “interdependência do trabalho”
Aspetos chave	Muitas equipas multifuncionais são reunidas por serem uma “boa prática”, mas não lhes é dada uma definição clara do que se espera que façam. As equipas só funcionam quando cada membro da equipa compreende os objetivos gerais e o propósito da equipa. Definir como uma equipa multifuncional irá transformar as ideias em ações. As equipas multifuncionais exigem precisam de membros de vários departamentos e funções.
Descrição do estudo de caso	A Netflix é uma das empresas que adota as equipas multifuncionais. As suas publicações no Youtube demonstram que os seus funcionários adoram trabalhar em multifuncionalidade. Os seus testemunhos são o melhor indicador do que uma boa multifuncionalidade pode representar para uma empresa. A colaboração multifuncional é explicada pelos funcionários da NETFLIX pela junção de pessoas de várias esferas, que juntam o seu conhecimento, competências e experiência. A questão-chave é a “interdependência do trabalho”. Estes tornam óbvio que as pessoas de vários campos profissionais que se juntam para trabalhar em conjunto em projetos específicos têm de comunicar as suas opiniões utilizando todos os canais de comunicação, têm de ouvir as opiniões dos outros, têm de saber quais os seus papeis e, não menos importante, têm de conhecer as competências e capacidades d cada um. Assim, trabalhar em multifuncionalidade significa – ao invés de cada equipa trabalhar individualmente e apresentar esforços medianos, agrupá-las para prosseguirem o mesmo objetivo de forma mais eficiente. Podemos concluir que o sucesso de uma equipa multifuncional depende de certos fatores: Ø Membros de equipa altamente motivados Ø Equipas que assumem a responsabilidade pelo cumprimento da sua missão Ø Membros de equipa com mente aberta Ø Uma gestão que apoia as equipas Ø Metas pessoais não conflituosas Ø Prioridades e orientações claras o Comunicação adequada Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=FiUeG5CJWuo

Estudo de Caso 2

Capacidade para trabalhar em equipas multifuncionais

3.2. Partilha de informação

País	Roménia
Título	O caso da Renault-Nissan-Mitsubishi: como funciona a partilha de informação em equipas multifuncionais
Sumário	A Renault Group, a Nissan Motor Co. Ltd. e a Mitsubishi Motors Corporation são membros de uma das alianças automóveis líder a nível mundial, fundada em 1999 O Conselho de Operações da Aliança é composto por sete executivos das três empresas membro. O Conselho reúne-se em sessões mensais para definir a forma como a Aliança pode apoiar os objetivos e planos de cada empresa, e para lidar com as principais áreas de atividade operacional e tópicos estratégicos. O seu novo modelo de negócio cooperativo visa apoiar a competitividade e rentabilidade das empresas membro e uma das suas maiores vantagens competitivas é a capacidade de reforço dos seus membros através da partilha do que cada uma faz melhor.
Aspetos chave	Utilizar corretamente a tecnologia e equipamento certo para partilhar informação. Partilhar informação com todos os membros da equipa. Criar o ambiente certo, dentro e fora da equipa, para que o fluxo de informação não seja restringido. Organizar a informação de forma apresentável, utilizável e de fácil acesso.
Descrição do estudo de caso	A Renault Group, a Nissan Motor Co. Ltd. e a Mitsubishi Motors Corporation são membros de uma das alianças automóveis líder a nível mundial, fundada em 1999. Atualmente são o 3º maior concorrente a nível mundial e está a tornar-se líder mundial na produção generalista de veículos elétricos. O Conselho de Operações da Aliança é composto por sete executivos das três empresas membro. O Conselho reúne-se em sessões mensais para definir a forma como a Aliança pode apoiar os objetivos e planos de cada empresa, e para lidar com as principais áreas de atividade operacional e tópicos estratégicos. O seu novo modelo de negócio cooperativo visa apoiar a competitividade e rentabilidade das empresas membro e uma das suas maiores vantagens competitivas é a capacidade de reforço dos seus membros através da partilha do que cada uma faz melhor. Esta abordagem permite que as empresas membro adquiram as tecnologias mais recentes ao mesmo tempo que reduzem custos, baixam preços, aumentando, assim, o desempenho e inovação empresarial ao trabalharem em equipas multifuncionais. Ao mesmo tempo, cada empresa partilha ainda mais as suas plataformas comuns e tecnologias, informação e conhecimento. Neste momento, a Aliança beneficia de uma organização operacional eficiente e de equipas intensificadas e flexíveis. Fonte: https://alliancernm.com/home-alliance/the-road-to-2030/