2. Der Unterschied zwischen Debatte, Diskussion und Dialog

Ist es ein Dialog, eine Diskussion oder ist eine Debatte? Es gibt einen Unterschied, und jede der drei hat ihren Wert. Kennen Sie den Unterschied? Würden Sie den Dialog erkennen, wenn Sie ihn an Ihrem Arbeitsplatz hören würden?

Die Debatte ist kämpferisch und versucht, siegreich zu sein; sie will sich ausdrücken und sagen, dass sie besser ist als Sie. In einer Debatte suchen die Teilnehmer*innen immer nach der nächsten Gelegenheit, ihre Stimme in den Dialog einzubringen. Deshalb sehen viele von ihnen wie weinerliche Kinder aus, die einfach gehört werden müssen. Dabei wird deutlich, dass sie nicht wirklich zuhören, was die anderen sagen. Sie sind bereit, mit ihrem Gesprächsthema einzuspringen.

Eine Diskussion kann als Debatte beschrieben werden, die versucht, nett zu spielen. Wahre Diskussionen hängen von der Substanz und dem gegenseitigen Wunsch zu lernen ab. Dies erfordert Demut, in der sich beide Menschen darauf einigen, Egos zur Erbauung beiseite zu legen. Das Ziel ist zu lernen, nicht zu gewinnen. Der Unterschied zwischen einer Debatte und einer Diskussion liegt in der Offenheit. Wenn einer oder beide Gesprächspartner offen für neue Ideen sind, öffnet dies den Weg für eine Diskussion. Wenn beide glauben, dass sie ihre Meinung sowieso nie ändern würden, wird es immer zu einer Debatte.

Der Dialog hingegen sucht eine gemeinsame Verbindung. Es geht nicht um Gewinnen oder Verlieren; Vielmehr strebt es danach, tiefer zuzuhören, vollständiger zu verstehen und eine kollektive Perspektive aufzubauen. Wenn die Vielfalt von Persönlichkeiten und Meinungen Momente des Konflikts und der Spannung hervorruft, tritt ein Dialog ein und vermittelt das Gespräch zurück zu einem neuen Gefühl der Verbundenheit.

Dialog und Unternehmenskultur

Ein großartiger Arbeitsplatz fördert den Dialog und ermutigt zu vielfältigen Perspektiven. Schließlich sind es genau diese Elemente, die zu Wachstum und Innovation führen. Mit anderen Worten, Dialog und Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion am Arbeitsplatz sind miteinander verbunden. Aber allzu oft ist der Dialog in Organisationen dürftig, wahrscheinlich weil er so wenig praktiziert wird, weil er so wenig verstanden wird.

Vier Prinzipien für einen effektiven Dialog am Arbeitsplatz

Lassen Sie uns einige der Prinzipien anschauen, die den Dialog am Arbeitsplatz so wertvoll machen. Wenn sich ein*e Mitarbeiter*in oder Manager*in an einem Dialog beteiligt, gibt es vier Schlüssel, dass dieser funktioniert:

• Urteil aussetzen
• zuhören
• Auseinandersetzen
• Annahmen untersuchen

Wenn wir unser Urteil aussetzen, bringen wir unsere Gedanken vorübergehend zum Schweigen und öffnen unsere Fähigkeit, uns als Zuhörer zu engagieren.

Eine stärkere Auseinandersetzung mit den Standpunkten anderer hilft uns, unsere Kollegen besser zu verstehen und neue Denkweisen anzunehmen.

Wenn wir unsere Annahmen untersuchen, stoßen wir auf unbestrittene Ideen, unkontrollierte Vorurteile und Denkmuster, die unser Engagement am Arbeitsplatz beeinflussen und möglicherweise behindern. Der Dialog ist aber auch ein sehr herausforderndes Unterfangen. Sich persönlicher Annahmen bewusst zu werden, ist harte Arbeit.

Es bringt uns dazu, die Konsistenz zwischen unseren Worten und unseren Taten zu messen und zu erkennen, dass ihre Ausrichtung möglicherweise nicht so linear ist, wie wir glauben. Unweigerlich fordert uns die Praxis des Dialogs auf, zu berücksichtigen, dass unsere Meinungen nicht immer richtig sind und dass andere möglicherweise effektivere Methoden haben, um Situationen anzugehen. Dies zu tun ist weder natürlich noch befreiend, aber Wachstum ist sehr lohnend.

Quelle: The Difference between Debate, Discussion and Dialogue

https://www.thindifference.com/2016/03/difference-debating-discussing/