1. Interdisziplinäre Teams

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Interdisziplinäre Teams bestehen aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Kompetenzen und Erfahrungen, die dasselbe Ziel verfolgen. Sie werden gebildet, um das Verantwortungsbewusstsein für die Produktivität, Entscheidungsfreudigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit des Prozesses zu steigern. Wenn eine bestimmte Gruppe von Spezialisten den Prozess abwickelt, steigt die Effizienz erheblich.

Interdisziplinäre Teams zeichnen sich durch eine nicht-hierarchische Organisation aus, in der die Verantwortung für das effektive Funktionieren des Teams von allen Teammitgliedern geteilt wird. Dies erfordert, dass die Teammitglieder hervorragende Vertreter und Fürsprecher ihrer Disziplinen sind. Es erfordert auch, dass die Teammitglieder eine Ausbildung in Teamtheorie, Führungsqualitäten und Kommunikationsfähigkeiten, einschließlich Fähigkeiten zur Konfliktlösung, haben.

Interdisziplinäre Teams sind auf die kluge und kreative Integration unterschiedlicher Sichtweisen angewiesen. Manchmal sind diese komplementär, aber manchmal widersprüchlich. Das Team muss lernen, Vielfalt wertzuschätzen, bei widersprüchlichen Standpunkten zusammenzuhalten und Vereinbarungen auszuhandeln, zu denen sich alle Teammitglieder verpflichten. Der Aufbau oder die Stärkung von Teams hängt von einer sorgfältigen Auswahl der Mitglieder, einer interdisziplinären Ausbildung und Teamschulung in Kommunikationstechniken und Konfliktlösung sowie einer angemessenen institutionellen Unterstützung ab.