3. Merkmale effektiver interdisziplinärer Teams

Nancarrowet al. (2013) haben einen theoretischen Rahmen geschaffen, der die Merkmale effektiver interdisziplinärer Teams definiert. Laut ihrer Studie zeichneten sich effektive Teams wie folgt aus:

1. Hatten eine*n klare*n Anführer*in, der/die gemeinsame Macht demonstriert, unterstützt und zuhört.
2. Setzten sich aus Personen mit Kommunikationsfähigkeiten und geeigneten Systemen zur Förderung der Teamkommunikation zusammen.
3. Gesicherte Möglichkeiten für Karriereentwicklung, Training, Lernen sowie individuelle Belohnungen zur Verbesserung der Moral und Motivation.
4. Etablierte klare Strukturen (z. B. Teammeetings, Organisation) und Verfahren, die die Teamvision unterstützen.
5. Verfügen über ein komplettes Team kompetenter Praktiker*innen mit ausgewogenen Persönlichkeiten, die in der Lage sind, die Stärken des anderen zu ergänzen.
6. Demonstrieren eine Kultur des Vertrauens, der Förderung und des Wertes der Beiträge der Teammitglieder.
7. Erfahrene und sachkundige Teammitglieder, die anderen zuhören, ihre eigenen Stärken und Schwächen verstehen und daran interessiert sind, an gemeinsamen Zielen zu arbeiten.
8. Kommunizieren eine klare und konsistente Reihe von Werten, die der Teamvision zugrunde liegen und die die Richtung des Service bestimmen.
9. Beurteilen Qualität der Pflege und Ergebnisse durch regelmäßiges Feedback.
10. Geteilter Respekt und Verständnis für die Rolle jedes Teammitglieds, mit Autonomie in der Praxis und geteilter Macht.

Quelle: Interdisciplinary Teamwork Skills and Competencies – Communication Matrix