KURZBESCHREIBUNG

Organisationen haben lange genug die Top-to-Bottom-Hierarchie unterstützt, in der Entscheidungsträger*innen und Mitarbeiter*innen zwei verschiedene Arten warten. Aber wenn sich die Zeiten ändern, ändern sich auch Organisationen. Oder zumindest die Schlauen. Flache Hierarchien, engmaschige Arbeitsumgebung, offene Arbeitsbereiche und virtuelle Teams – darum geht es in der modernen Geschäftswelt. In den letzten Jahren haben viele Organisationen auf neue Ansätze umgestellt, die die Bürokratie beseitigen, die oft die Geschwindigkeit einer Organisation behindert, und dazu beitragen, die Verantwortung der Mitarbeiter*innen zu erhöhen.

Ein solcher Ansatz ist die Entwicklung funktionsübergreifender Teams. Funktionsübergreifende Teams sind im Grunde ein kontinuierliches Bestreben von Unternehmen, agile und innovative Lösungen für die verschiedenen Herausforderungen zu finden, mit denen sie bei der Projektplanung, dem Projektmanagement und der Teamzusammenarbeit konfrontiert sind.  Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven zusammenzubringen, kann die Problemlösung verbessern und zu einer intelligenteren, nachhaltigeren Entscheidungsfindung führen. Anstatt um Ressourcen zu konkurrieren, arbeiten funktionsübergreifende Teams zusammen, um den Einsatz von Zeit, Geld und Aufwand zu optimieren, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern und gleichzeitig die Unternehmensziele zu erreichen.