3. Wie kann mit den Risiken der interorganisationalen Zusammenarbeit umgegangen werden?

Die folgende Tabelle zeigt die häufigsten Risiken bei organisationsübergreifenden Kooperationen und wie diese gehandhabt werden können:

Risiko	Lösungsmöglichkeit
Wissensverlust: Ein Partner gibt mehr Wissen als andere, die sich dieses Wissen zunutze machen	Klare Verträge und Regeln der Zusammenarbeit
Zu viel reden, zu wenig tun	Zusammenarbeit bedeutet eine Verlagerung vom reinen Denken in großen Ideen allein hin in das Echtzeit-Chaos der Problemlösung mit anderen. Die Verlagerung der Arbeit von „Ich erzähle, sie tun“ zu einem „Wir denken zusammen“ -Ansatz wird auf den ersten Blick so aussehen, als ginge es nur ums Reden. Sie sollten sicherstellen, dass dafür genügend Raum vorhanden ist – denn oft ist das Reden die Quelle für Innovationen. Aber stellen Sie auch sicher, dass Sie früh genug ins TUN kommen. Am Ende müssen die Dinge getan werden!
Informationsaustausch (über).	Damit die Zusammenarbeit funktioniert, werden Informationen selten in einem Silo gelassen, sondern geteilt und oft auf unerwartete Weise kombiniert, um Probleme neu zu formulieren. Für manche Menschen kann dies eine Informationsüberflutung bedeuten. Für andere, die Informationen zurückhalten, um Macht zu behalten, wirkt der freie Informationsfluss oft bedrohlich. Stellen Sie sicher, dass es ein gutes Gleichgewicht gibt und fragen Sie die Leute oft, ob die Menge an Informationen für sie zu hoch oder zu niedrig ist. Erreichen Sie einen „Flow-Status“!
Angst vor Konflikten	Zusammenarbeit bedeutet, sich mit widersprüchlichen Prioritäten auseinanderzusetzen. Wenn man nur Konflikte vermeidet oder nicht weiß, wie man sie effektiv bekämpft, wird meist nichts passieren. Zu wissen, wie man Kompromisse zwischen vielen praktikablen Möglichkeiten diskutiert, bedeutet, zu wissen, wie man auf offenere und sichtbarere Weise über das Geschäft diskutiert.
Überlastung	Oft findet die Zusammenarbeit zusätzlich zu anderen Arbeiten statt. Die Teilnehmer sind bereits stark mit ihrem „Tagesjob“ beschäftigt und das neue Projekt kann dadurch besonders stressig werden. Bis die Probleme, die ein Kollaborationsprojekt beheben soll, gelöst sind, kann daher ein Kollaborationsprojekt oft überfordernd sein.
Mangelndes Vertrauen	Organisieren Sie regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten
Interessenkonflikte	Achten Sie von Anfang an und oft während der Zusammenarbeit darauf, dass die Ziele der Zusammenarbeit vereinbart sind und alle Partner ihre Interessen artikulieren können. Finden Sie den besten Weg, um ein Gleichgewicht zwischen Interessen, Geben und Nehmen, Aussaat und Ernte zu schaffen.
Kommunikationsprobleme	Kommunikationsprobleme können den Erfolg der Zusammenarbeit beeinträchtigen. Richten Sie einfache und klare Kommunikationswege ein, idealerweise über eine Plattform, die alle Informationen und KPIs enthält und auch Raum für Diskussionen bietet. Das schafft Transparenz und Vertrauen, erleichtert jedem Partner das Leben und hilft Ihnen sehr in der Kommunikation. Versuchen Sie, klassische E-Mails zu vermeiden, da Sie möglicherweise Spam generieren und die Leute daher anfangen werden, sie zu ignorieren. Erstellen Sie kürzere, aber häufigere Meetings (wie in SCRUM).