4. Warum ist die organisationsübergreifende Zusammenarbeit wichtig für Open Innovation?
Open Innovation definiert sich dadurch, dass der eigene Innovationsprozess für andere geöffnet und idealerweise in den eigenen Prozess integriert wird. Open Innovation ist daher eng mit der interorganisationalen Zusammenarbeit verbunden. Eine optimale Open-Innovation-Strategie nützt eine Vielzahl von Verbindungen zu mehreren Institutionen.
Die meisten Herausforderungen, mit denen wir heute konfrontiert sind, sind zu komplex und zu groß, um sie isoliert anzugehen – daher brauchen wir einen neuen Ansatz, einen neuen gemeinsamen Wert durch Innovation. Die Herausforderungen lenken auch die Aufmerksamkeit auf das Vierfach-Helix-Modell der Innovation, bei dem sich die Zivilgesellschaft mit Unternehmen, Hochschulen und Regierungssektoren zusammenschließt, um Veränderungen voranzutreiben, die weit über den Rahmen dessen hinausgehen, was eine einzelne Organisation alleine tun kann.
Tatsächlich ist Open Innovation also fast immer mit interorganisationaler Zusammenarbeit verbunden, solange es sich nicht „nur“ um Crowdsourcing mit einzelnen Personen handelt (wie es oft bei Challenges oder Wettbewerben zu sehen ist, z.B. beim Bombay Sapphire Glass Contest, Swarowski Design Contest oder Lego Ideas).