KURZBESCHREIBUNG

SRUM wurde erstmals von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka in  einem Artikel von 1986 mit dem Titel „The New New Product Development Game“ vorgestellt, der in der Harvard Business Review veröffentlicht wurde. Der Begriff ist dem Rugby entlehnt, bei dem ein Scrum eine Formation von Spielern ist, um das Spiel neu zu starten, wenn die Stürmer jedes Teams mit gesenktem Kopf dastehen und versuchen, den Ball in Besitz zu nehmen. Der Begriff Scrum wurde von den Autoren des Papiers gewählt, weil er die Teamarbeit betont. Sie nannten dies den „ganzheitlichen“ oder „Rugby“ -Ansatz, da der gesamte Prozess von einem funktionsübergreifenden Team über mehrere überlappende Phasen hinweg durchgeführt wird, in denen das Team „versucht, die Distanz als Einheit zu gehen und den Ball hin und her zu bringen“.

Anfang 1995 veröffentlichten Ken Schwaber und Jeff Sutherland erstmals das Manifesto for Agile Software Development.

SCRUM ist ein kundenorientiertes und iteratives Framework für die Entwicklung, Bereitstellung und Aufrechterhaltung komplexer Lösungen. Ein Schlüsselprinzip von Scrum ist die Erkenntnis, dass Kunden den Umfang dessen, was gewünscht wird, verändern werden („Anforderungsvolatilität„) und dass es oft unvorhersehbare Herausforderungen geben wird. Diese Änderungen stammen aus einer Vielzahl von Quellen, aber laut Scrum ist es irrelevant, das „Warum“ dieser Änderungen zu verstehen – Änderungen sollten einfach akzeptiert, angenommen und auf Nutzen analysiert werden. Für beide Tatsachen ist ein prädiktiver oder geplanter Ansatz nicht geeignet. SCRUM ist daher ein evidenzbasierter empirischer Ansatz, der  akzeptiert, dass das Problem nicht vollständig verstanden oder im Voraus definiert werden kann, und konzentriert sich stattdessen darauf, wie die Fähigkeit des Teams maximiert werden kann, schnell zu liefern, auf neue Anforderungen zu reagieren und sich an sich entwickelnde Technologien und Veränderungen der Marktbedingungen anzupassen.

Die grundlegende Einheit von SCRUM  ist ein kleines Team von Leuten,  das aus einem SCRUM Master, einem Product Owner und mehreren Entwicklern besteht, idealerweise mit unterschiedlichen Hintergründen. Innerhalb eines SCRUM-Teams gibt es keine Unterteams oder Hierarchien. Es ist eine zusammenhängende Einheit von Fachleuten, die sich jeweils auf ein Ziel konzentrieren, das Produktziel.

SCRUM-Teams sind funktionsübergreifend, was bedeutet, dass die Mitglieder über alle notwendigen Fähigkeiten verfügen, um bei jedem Sprint Wert zu schaffen. Sie sind auch selbstverwaltet, was bedeutet, dass sie intern entscheiden, wer was, wann und wie tut.