2.Warum ist es notwendig, dass Sie sich weiterbilden?
Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass nichts beständig ist und sich die Branche, in der Sie tätig sind, früher oder später verändern wird. Dabei ist es notwendig, dass Sie Ihre am Arbeitsplatz wesentlichen Fähigkeiten weiterentwickeln. Upskilling wird eng mit neuen Technologien verbunden sein, die die Erweiterung vorhandener Networking-Fähigkeiten beinhalten, entweder für die Kommunikation oder die Übertragung von Daten. Es könnte sein, dass Sie mit der Einführung eines stärker automatisierten Prozesses Ihre Arbeitsweise ändern oder sich einer Schulung unterziehen müssen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein KMU erwartet, dass Sie sich weiterbilden und Sie dabei unterstützen, denn gute Unternehmen legen Wert auf qualifizierte Mitarbeiter*innen.
Fachkräfte ins Unternehmen zu holen, ist eine geplante Strategie. Es ist nicht falsch, externe Expert*innen in das Unternehmen einzuführen, insbesondere wenn ihre Rolle darin besteht, die Mitarbeiter*innen zu schulen, da sie unterschiedliche Ideen mitbringen, von denen das Team profitieren kann. Und dies ist ein Beispiel dafür, worum es bei Open Innovation geht – Ideen von außerhalb des Unternehmens zu beschaffen.
Die Anhebung der Qualifikation vertrauter Teammitglieder sollte sich auch besonders auf die Bindung der Mitarbeiter*innen an das Unternehmen auswirken, finden Sie nicht? Wenn das Unternehmen in Sie (= Ihre Ausbildung und Ihr Wachstum) investiert, zeigt es, dass Sie zu ihm zählen, außerdem kann es auch bedeuten, dass Sie neue Perspektiven für die Aufrechterhaltung Ihres Arbeitsplatzes mit Aufstiegschancen haben. Diese Situation schafft ein ausgewogenes Arbeits- und Privatumfeld, das als Investition (=Strategie) in Humankapital (=einschließlich Ihres beruflichen und persönlichen Wachstums) wahrgenommen werden kann. Die Strategie wird eng mit Networking-Fähigkeiten verbunden sein, während die Bedeutung und der Bedarf an sozialen und kognitiven Fähigkeiten zunehmen.
Es ist auch wichtig zu erwähnen, dass, obwohl spezifische Fähigkeiten bei Arbeitnehmer*innen von Beginn ihrer Beschäftigungszeit an geschätzt werden und oft ein Aufnahmegrund sind, diejenigen, die Erfahrung in der praktischen Anwendung von Fähigkeiten haben, am Arbeitsmarkt am erfolgreichsten sind.
Anders ausgedrückt,
- es geht nicht nur darum, die Fähigkeit(en) zu erwerben, sondern sie auch in die Praxis umzusetzen;
- Absolvent*innen haben das Wissen, aber nicht die Erfahrung;
- die Teilnahme an Schulungen am Arbeitsplatz ermöglicht die Entwicklung spezifischer Kompetenzkategorien;
- Höherqualifizierung am Arbeitsplatz ist eine Gelegenheit, sich an die nachgefragten Fähigkeiten anzupassen, die aufgrund von Veränderungen auf dem Markt, den Arbeitsanforderungen und der menschlichen Natur sowie sich schnell ändernden Dienstleistungen oder Produkten Änderungen unterliegen können;
- Universitäten, Jobcentern oder Ausbildungseinrichtungen fehlen klar definierte Qualifikationsniveaus, die für den Job anwendbar sind, aber allgemeine Informationen, die bewertet und nachgewiesen werden können, entweder nur im Job oder nicht;
- Ohne den spezifischen Arbeitskontext ist es schwierig, gezielt nachgefragte Fähigkeiten zu finden, daher hat ein/e Mitarbeiter/in, der/die bereits im Unternehmen ist, das Potenzial, produktiver zu sein als jemand, der neu an Bord ist.