3. Wege der Anpassungsfähigkeit
Wie wir sehen, ist Anpassungsfähigkeit auch eine Kompetenz. Es handelt sich um eine Soft Skill, bei der es darum geht, neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen schnell als Reaktion auf sich ändernde Umstände erlernen zu können. Arbeitgeber*innen suchen im Allgemeinen nach Anpassungsfähigkeit, wenn sie neue Mitarbeiter*innen einstellen, und die Fähigkeit wird oft in Stellenbeschreibungen aufgenommen, da sie für das Wachstum innerhalb einer Rolle wichtig ist.
Anpassungsfähigkeit ist für Führungskräfte besonders wichtig. Wenn Führungskräfte vom Aufsichts- zum mittleren Management und schließlich zu höheren Positionen wechseln, müssen sie ihren Stil anpassen.
Führungsrollen werden immer komplexer, wenn man in einer Organisation aufsteigt, was subtilere Beeinflussungs- und Überzeugungsfähigkeiten erfordert. Und wenn Führungskräfte in einer Organisation immer erfahrener werden, müssen sie lernen, zu befähigen, zu delegieren, strategische Allianzen zu bilden und einige der Fähigkeiten loszulassen, die es ihnen ermöglicht haben, in früheren Führungspositionen effektiv zu arbeiten.
Anpassung bei der Arbeit erfordert die Modifikation unserer Verhaltensmuster mit Intelligenz, List und Kontrolle, um sich an interne oder externe Veränderungen in unserer Umgebung anzupassen, um durch die schwierigsten Situationen zu fließen.