Fallstudien

Ø  Schaffung eines gesunden und professionellen Arbeitsumfelds,

Ø  keine Zeit der Mitarbeiter:innen mit langen Besprechungen zu verschwenden,

Ø  seltenere Treffen, es sei denn, das Problem ist dringend ist und/oder schwierig lösbar,

Ø  Verwendung allgemeinverständlicherer, nicht verwirrender und technischer Sprache, um einen effizienten Kommunikationsfluss zu gewährleisten,

Ø  Sicherstellung einer guten Kommunikation zwischen den Abteilungen.

Der CEO Elon Musk sagte: „Sie wollen morgens aufwachen und denken, dass die Zukunft großartig sein wird – und darum geht es: eine Raumfahrtzivilisation zu sein. Es geht darum, an die Zukunft zu glauben …“.

• Ziele richtig zu setzen.
• Priorisierte Ziele auf jeder Ebene der Unternehmensmission.
• Die richtigen Teammitglieder in die Zielsetzung einzubeziehen.

Der CEO Elon Musk sagte: „Sie wollen morgens aufwachen und denken, dass die Zukunft großartig sein wird – und darum geht es in einer Raumfahrtzivilisation. Es geht darum, an die Zukunft zu glauben und zu denken, dass die Zukunft besser sein wird als die Vergangenheit. Und ich kann mir nichts Aufregenderes vorstellen, als rauszugehen und unter den Sternen zu sein.“  Ausgehend von diesem Ziel begann SpaceX mit dem Design, dem Bau und der Entwicklung von teilweise oder vollständig wiederverwendbaren Trägerraketen wie Falcon oder Dragon. Der CEO verwendete metakognitive Strategien, um die Ziele zu teilen. Das bedeutet: Denken auf hohem Niveau, das die kontinuierliche Planung, Überwachung, Änderung und Anpassung von Methoden beinhaltet. Der CEO agiert global, da er Entscheidungen treffen kann, die das rUnternehmen für die Zukunft positionieren. Die strategische Denkweise ermöglicht es, in schwierigen Zeiten auf Kurs zu bleiben und das Ziel klar im Blick zu behalten.

Die Strategie des CEO für das Teilen von Zielen umfasst:

Ø  Schaffung eines gesunden und professionellen Arbeitsumfelds,

Ø  keine Zeit der Mitarbeiter:innen mit langen Besprechungen zu verschwenden,

Ø  seltenere Treffen, es sei denn, das Problem ist dringend und/oder schwierig lösbar,

Ø  Verwendung allgemeinverständlicherer, nicht verwirrender und technischer Sprache, um einen effizienten Kommunikationsfluss zu gewährleisten,

Ø  Sicherstellung einer guten Kommunikation zwischen den Abteilungen.

Quelle: https://www.businessofbusiness.com/articles/elon-musk-tesla-spacex-2021-goals-michael-Jordan-stanford-research/

Hewlett-Packard wurde 1939 von zwei Studienkollegen der Stanford University gegründet – Bill Hewlett und Dave Packard. Das Unternehmen rangiert auf Platz 5 der weltweit führenden Softwareunternehmen und wurde zu einem weltweit führenden Anbieter von Druck- und Imaging-Systemen für Drucker, Verbrauchsmaterialien und Scanner und bietet Lösungen für viele Segmente, von einfachen Endverbrauchern, kleinen und mittleren Unternehmen bis hin zu Großkonzernen an.

• Die unterschiedlichen Meinungen verstehen, die innerhalb des Teams auftreten können.
• Die Unterschiede zwischen Kolleg:innen richtig verwalten.
• Vielfalt und Verbundenheit sind wichtige Treiber für Kreativität, Innovation und Erfindung.

Alle Mitarbeiter:innen sind fest davon überzeugt, dass Vielfalt und Verbundenheit wichtige Treiber für Kreativität, Innovation und Erfindung sind. Die Vielfalt ist der Kern von Kreativität und Innovation und kann die Geschäftsergebnisse direkt beeinflussen.

Alle Mitarbeiter:innen bringen ihre unterschiedlichen Stärken zusammen, um daran zu arbeiten, sie alle mit der Kraft der Technologie zu verbinden. Durch die Bewertung von Unterschieden aller Art – Rasse, Geschlecht, Nationalität, Fähigkeiten, Religion, Generation oder Visionen – absorbiert das Unternehmen Top-Talente der Branche, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens voranzutreiben.

Quelle : https://www.hp.com/us-en/hp-information/about-hp/diversity.html