Fallstudien

Fallstudie 1

Fähigkeit, in cross-funktionalen Teams zu arbeiten

3.1. Funktionsübergreifende Teamarbeit

Land	Rumänien
Titel	Der Fall der Mitarbeiter:innen bei Netflix: funktionsübergreifend arbeiten
Zusammenfassung	Netflix ist eines der Unternehmen, das funktionsübergreifende Teams einsetzt. Der Beitrag auf Youtube zeigt, dass Mitarbeiter:innen gerne funktionsübergreifend arbeiten. Ihre Testimonials sind der beste Indikator dafür, wie gut funktionsübergreifende Arbeit für Unternehmen sein kann. Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit wird von NETFLIX-Mitarbeiter:innen erklärt, indem sie Menschen aus verschiedenen Bereichen zusammenbringen und ihr Wissen, ihre Expertise und Erfahrung zusammenbringen. Das Schlüsselthema ist die „Interdependenz von Arbeit“.
Zentrale Themen	Viele funktionsübergreifende Teams werden als „Best Practice“ zusammengewürfelt, aber es gibt keine klare Definition dessen, was von ihnen erwartet wird. Teams arbeiten nur, wenn jedes Teammitglied die allgemeinen Ziele und den Zweck des Teams versteht. Um zu definieren, wie ein funktionsübergreifendes Team die Erkenntnisse in Aktionen umwandelt. Funktionsübergreifende Teams erfordern Mitglieder aus verschiedenen Abteilungen und Rollen.
Beschreibung der Fallstudie	Netflix ist eines der Unternehmen, das funktionsübergreifende Teams einsetzt. Der Beitrag auf Youtube zeigt, dass Mitarbeiter:innen gerne funktionsübergreifend arbeiten. Ihre Testimonials sind der beste Indikator dafür, wie gut funktionsübergreifende Arbeit für Unternehmen sein kann. Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit wird von NETFLIX-Mitarbeiter:innen erklärt, indem sie Menschen aus verschiedenen Bereichen zusammenbringen und ihr Wissen, ihre Expertise und Erfahrung zusammenbringen. Das Schlüsselthema ist die „Interdependenz von Arbeit“. Sie machen deutlich, dass Menschen aus verschiedenen Berufsfeldern, die sich treffen, um gemeinsam an konkreten Projekten zu arbeiten, ihre Ansichten über alle Kommunikationskanäle kommunizieren müssen, die Meinungen der anderen anhören müssen, ihre Rollen kennen müssen und nicht zuletzt die Fähigkeiten und Fertigkeiten des anderen kennen müssen. Funktionsübergreifendes Arbeiten bedeutet also, anstatt dass jedes Team unabhängig arbeitet und moderate Anstrengungen unternimmt, sie zusammenzufassen, um das gleiche Ziel effizienter zu verfolgen. Wir können daraus schließen, dass der Erfolg eines funktionsübergreifenden Teams von bestimmten Faktoren abhängt: Ø Hochmotivierte Teammitglieder Ø Teams, die für die Erfüllung der Mission verantwortlich sind Ø Aufgeschlossene Teammitglieder Ø Management zur Unterstützung der Teams Ø Persönliche Ziele nicht in Konflikt bringen Ø Klare Prioritäten und Richtung Ø Adäquate Kommunikation Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=FiUeG5CJWuo

Fallstudie 2

Fähigkeit, in cross-funktionalen Teams zu arbeiten
2. Weitergabe von Informationen

Land	Rumänien
Titel	Der Fall Renault-Nissan-Mitsubishi: So funktioniert es Informationsaustausch in funktionsübergreifenden Teams
Zusammenfassung	Renault Group, Nissan Motor Co. Ltd. und Mitsubishi Motors Corporation sind Mitglieder einer der weltweit führenden Automobilallianzen, die 1999 gegründet wurde. Das Alliance Operating Board besteht aus sieben Führungskräften seiner drei Mitgliedsunternehmen. Das neue Geschäftsmodell der Zusammenarbeit besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Mitgliedsunternehmen zu unterstützen, und einer der größten Wettbewerbsvorteile ist die Fähigkeit, seine Mitglieder zu stärken, indem es teilt, was jeder am besten kann.
Zentrale Themen	Verwenden der richtigen Technologie und Ausrüstung, um Informationen auszutauschen. Informationen mit allen Teammitgliedern teilen. Schaffen der richtigen Umgebung innerhalb und außerhalb des Teams, damit der Informationsfluss nicht eingeschränkt wird. Organisieren der Informationen in einer vorzeigbaren und nützlichen Weise, leicht zugänglich.
Beschreibung der Fallstudie	Renault Group, Nissan Motor Co. Ltd. und Mitsubishi Motors Corporation sind Mitglieder einer der weltweit führenden Automobilallianzen, die 1999 gegründet wurde. Jetzt ist es der 3. größte globale Wettbewerber und wird zum weltweit führenden Generalistenhersteller von Elektrofahrzeugen. Das Alliance Operating Board besteht aus sieben Führungskräften seiner drei Mitgliedsunternehmen. Der Vorstand trifft sich in monatlichen Sitzungen, um zu definieren, wie die Allianz die Ziele und Pläne jedes Unternehmens unterstützen kann, und um die Hauptbereiche der operativen Aktivitäten und strategischen Themen zu behandeln. Das neue Geschäftsmodell der Zusammenarbeit besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität der Mitgliedsunternehmen zu unterstützen, und einer der größten Wettbewerbsvorteile ist die Fähigkeit, seine Mitglieder zu stärken, indem geteilt wird, was jeder am besten kann. Dieser Ansatz ermöglicht es den Mitgliedsunternehmen, die neuesten Technologien zu erwerben und gleichzeitig Kosten zu senken, Preise zu senken und so die Geschäftsleistung und Innovation durch die Arbeit in funktionsübergreifenden Teams zu steigern. Außerdem teilt jedes Unternehmen noch mehr von seinen gemeinsamen Plattformen und Technologien, Informationen und Wissen. Nun profitiert die Allianz von einer effizienten operativen Behördenorganisation und von intensivierten sowie flexiblen cross-funktionalen Teams. Quelle: https://alliancernm.com/home-alliance/the-road-to-2030/