Fallstudien
Fallstudie 1
- Netzwerkfähigkeit
5.1. Einführung in Netzwerkfähigkeiten
| Land | Polen |
| Titel | Inklusives Networking auf einer Veranstaltung |
| Zusammenfassung | Da Networking eine Gelegenheit ist, sich zu treffen, sollten Sie andere nicht daran hindern, an gemeinsamen Diskussionen teilzunehmen. Sie sollten sich an Empathie erinnern und auch, dass Sie von anderen lernen können. Es ist von Vorteil, andere in Ihr Gespräch einzubeziehen, was Ihre Höflichkeit und Offenheit für neue Kontakte zeigt, was genau der Zweck des Netzwerks ist. Wenn Sie beabsichtigen, ein Einzelgespräch zu führen, sollten Sie beiseite treten, um die Privatsphäre zu wahren. |
| Zentrale Themen |
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| Beschreibung der Fallstudie | Sie nehmen an einer von Ihrem Unternehmen organisierten Networking-Veranstaltung teil. Zu den Teilnehmern gehören Vertreter:innen lokaler und regionaler Unternehmen. Sie beginnen mit einem Vertreter einer Marketingfirma zu sprechen, der Ihnen zwar bekannt vorkommt, aber Sie kannten den Kerl vorher nicht. Er erklärt Ihnen eine kürzlich erfolgreiche Kampagne und plötzlich stellen Sie fest, dass sich andere Leute versammelt haben und entweder zu Ihrer Diskussion beitragen oder Fragen an den Vertreter stellen, mit dem Sie gesprochen haben. Sie unterbrechen die Diskussionen nicht, fühlen sich jedoch nicht wohl damit, dass sich andere in Ihr Gespräch einmischen. Am Ende, wenn die Leute anfangen, sich im Raum zu bewegen, bemerken Sie zu den Verbleibenden um Sie herum, dass Sie es unhöflich finden, dass sie Ihr Gespräch gestört haben. „Die Menschen vernachlässigen dich.“ |
Fallstudie 2
- Netzwerkfähigkeit
5.1. Entwicklung von Netzwerkfähigkeiten
| Land | Polen |
| Titel | Netzwerkkontakte sind nützlich |
| Zusammenfassung | Der beschriebene Fall beweist die Macht und Bedeutung von Netzwerkfähigkeiten in Situationen und Zeiten, in denen Sie es nicht erwarten konnten. Vernetzungskontakte sind auch bei Verbindungen zweiten oder dritten Grades wichtig und können helfen, das Eis mit wichtigen Personen oder in beruflichen Situationen zu brechen. Was auch nicht vernachlässigt werden sollte, ist das Follow-up, also mit Menschen wieder in Kontakt zu treten, mit denen man Kontaktdaten austauscht.
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| Zentrale Themen |
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| Beschreibung der Fallstudie | Joanna und Jacob haben sich vor einiger Zeit auf einer Konferenz in Madrid kennengelernt. Sie hatten Visitenkarten ausgetauscht, hatten aber nicht vor, Kontakt aufzunehmen. Der Austausch von Kontaktdaten war hauptsächlich aus Höflichkeit entstanden. Als Joanna jedoch plant, ein paar Jahren später ihren Job zu wechseln, kreuzen sich ihre Wege. Joanna findet über LinkedIn ein interessantes Stellenangebot und sucht die Details des Unternehmens auf demselben Portal. Sie ist erstaunt, wen ihre Augen in der Liste der Mitarbeiter dieser Firma sehen: es ist Jacob. Deshalb kontaktiert Joanna zuerst Jacob, der verspricht, mit dem Personalleiter zu sprechen, um ein Interview zu vereinbaren. So hat sich einerseits der „alte“ Kontakt als „guter“ herausgestellt und andererseits hat sich „die Macht“ des Internets bewährt. Das Treffen mit „zufälligen“ Menschen kann sich als Zugang zu neuen (Job-) Möglichkeiten erweisen. Konferenzen ziehen viele Teilnehmer und solche mit unterschiedlichen Profilen an. Obwohl Konferenzen ein Thema haben werden, z.B. Vorträge über den technologischen Fortschritt im Automobilsektor oder Sessions zu neuen Tools für HR-Experten, ist das Themenspektrum weit mehr als das, was man im offiziellen Teil erlebt. Daher hat ein Konferenzteilnehmer die Möglichkeit, Kontakte auszutauschen, während eine F2F-Interaktion und Nachbereitung online dank der Verfügbarkeit von Social-Media-Kanälen wie LinkedIn geschieht. Dies war der Fall von Joanna. |