Fallstudien

Fallstudie 1

Fähigkeit, Wissen und Ideen extern zu teilen

8.1. Das externe Umfeld und die Wissensflüsse

Land	Portugal
Titel	Externes Wissen einbringen, um eine Lösung an den Markt anzupassen
Zusammenfassung	Wenn ein/e Unternehmer/in (oder ein KMU) eine innovative Lösung entwickelt, kann die Knappheit von Ressourcen (einschließlich Wissen) ein Hindernis für die erfolgreiche Markteinführung der Innovation sein. Daher ist es von hoher Relevanz zu verstehen, welches Wissen erforderlich, aber nicht inhaftiert wird, und nach der richtigen Zusammenarbeit zu suchen, um Innovationen zu unterstützen, um Realität zu werden.
Zentrale Themen	· Das Verständnis der externen Umgebung, in der eine Organisation tätig ist, ist entscheidend, um zu verstehen, wo die Möglichkeiten der Zusammenarbeit bestehen. · Organisationen verfügen über begrenzte Ressourcen, einschließlich Wissen. Es ist entscheidend zu wissen, welches Wissen benötigt wird und wo man es finden kann. · In der Zusammenarbeit ist der Wissens- und Ideenaustausch ein Prozess, der eine gemeinsame Sprache und eine gemeinsame Basis des Verständnisses und Vertrauens erfordert, um die Ziele der Zusammenarbeit erfolgreich zu erreichen.
Beschreibung der Fallstudie	LB ist ein Unternehmer mit fundierter Expertise im Engineering. Er wendet sein akademisches Wissen ständig an, um neue Lösungen für verschiedene Märkte zu entwickeln. Während der COVID-19-Phase entwickelte er zusammen mit einigen Kollegen aus verschiedenen Fachgebieten ein innovatives Gesundheitsgerät mit Materialien, die er zu Hause und im Homeoffice fand. LB erkannte das Potenzial seiner Erfindung und engagierte externe Expert:innen auf dem Gebiet der Gesundheit, um zur Umsetzung der Erfindung in Innovation beizutragen, was bedeutet, dass eine Lösung entwickelt wird, die wertvoll und vom Markt akzeptiert wird. LB wusste genau, wen er engagieren wollte, basierend auf dem Wissen, von dem er wusste, dass er es vermisste, und zu wissen, wem dieses spezifische Wissen und die Fähigkeit gehörten, dem Projekt einen Mehrwert zu verleihen. Die Zusammenarbeit war fruchtbar und endete in einem verfeinerten Prototyp. Mit diesem Prototyp war die Lösung dann patentrechtlich geschützt.

Fallstudie 2

Fähigkeit, Wissen und Ideen extern zu teilen

8.2. Kanäle und Praktiken für den Austausch von Wissen und Ideen

Land	Portugal
Titel	Den richtigen Partner finden, um eine neue Lösung zu entwickeln
Zusammenfassung	Um mit der endgültigen Entwicklung des Prototyps eines innovativen Gesundheitsgeräts fortzufahren, musste ein junger Unternehmer nach einem externen Partner suchen. Der externe Partner sollte über das Know-how und Wissen verfügen, um das Gerätegehäuse entsprechend den Anforderungen des Gerätes und der ausgewählten Materialien zu entwickeln. Die Herausforderung bestand darin, den richtigen Partner zu finden und eine gemeinsame Basis des Verständnisses zu schaffen, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu beginnen.
Zentrale Themen	Wenn Sie in einen Kollaborationsprozess für Innovation eintreten, mit Wissens- und Ideenaustausch, ist es von hoher Relevanz, die Personen / Organisationen zu identifizieren, die das Wissen / die Expertise besitzen, die wir benötigen. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Organisationen müssen die Ziele der Zusammenarbeit aufeinander abgestimmt werden, es besteht die Notwendigkeit einer abgestimmten Arbeitskultur, die zu Vertrauen führt; Eine gemeinsame Sprache ist entscheidend, damit verschiedene Organisationen eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit finden können. Wissensschutz ist sehr wichtig, wenn Organisationen Wissen und Ideen austauschen
Beschreibung der Fallstudie	Nach dem vorgestellten Fall für Submodul 8.1 folgte der Weg zur Markteinführung der neuen LB-Lösung mit der Notwendigkeit, neue Partner zu gewinnen. Mit einer validierten und patentgeschützten Lösung war es an der Zeit, die Markteinführung der LB-Lösung zu planen. Während das gesamte in die Lösung eingebettete technische Wissen durch ein Patent geschützt war, erforderten das endgültige Design und die Produktionsüberleitung dringlich Zusammenarbeit. Die Idee für die Anforderungen des endgültigen Designs wurde definiert, ebenso wie die Materialien, die bei der Herstellung des Gehäuses verwendet werden sollen – ein auf Recycling basierendes neues Material, das perfekt auf die Bedürfnisse der Lösung abgestimmt ist. Wem gehörte das Wissen und die Expertise zur Entwicklung und Produktion des Gehäuses? LB und sein Team arbeiteten mit einem Experten für Start-up-Beratung zusammen, der die Projektentwicklung von Anfang an begleitet hatte, die aktuellen Bedürfnisse erläuterte und die wichtigsten Anforderungen an den benötigten Partner klärte. Ein Pool möglicher Partner wurde vorgestellt und diskutiert, und basierend auf den Anforderungen wurde ein Partner eingeladen. Dieser Partner erfüllte alle Kompetenzanforderungen, seine Marktglaubwürdigkeit und sein Produktportfolio wurden analysiert und genehmigt, zwei Anforderungen waren noch nicht bekannt. Wäre dieser Partner in der Lage, diesen speziellen Fall mit diesem spezifischen Material herzustellen? Wären die beiden Teile in der Lage, eine gemeinsame Grundlage des Verständnisses zu schaffen – ein gemeinsames Ziel festzulegen, Arbeitskulturen aufeinander abzustimmen, Wissen in Ideen auszutauschen, um die beste Lösung zu erreichen, sich gegenseitig zu respektieren, einschließlich der Möglichkeit, Geheimhaltungsvereinbarungen zu unterzeichnen, um das Wissen jedes Teils zu schützen? Der Partner befand sich in geografischer Nähe und ein persönliches Gespräch war in kürzester Zeit möglich. Die Personen treffen sich und besprechen das Projekt. Die Verbindung und Ausrichtung der Ziele auf die Entwicklung eines erfolgreichen Endprodukts erfolgte sofort. Von diesem Moment an arbeiteten die beiden Partner zusammen, bis das marktreife Endprodukt erfolgreich abgeschlossen war.