Motivationsgeschichten
Motivationsgeschichte 1
- Netzwerkfähigkeit
5.1. Einführung in Netzwerkfähigkeiten
Vernetzung und das Bedürfnis nach Flexibilität
John ist Senior Consultant und Projektmanager in einem privaten Unternehmen und stellt 12 neue Mitarbeiter:innen ein. Das Unternehmen unterstützt Start-ups beim Wachstum ihres Unternehmens. Der Job gibt ihm viel Raum für Flexibilität. Mit den drei Projekten, die John normalerweise gleichzeitig leitet, kann er die Zeit der Treffen mit den Start-up-Vertretern und mit seinem Team individuell festlegen. Das ultimative Ziel ist es, beide Seiten zufrieden zu stellen und sich gegenseitig beim Wachstum zu unterstützen. Wie John sagt, beweisen ihm die Teambesprechungen, dass er sich nicht an anfängliche Pläne halten muss, wenn andere interessante Ideen teilen, die die Chance haben, Tageslicht zu sehen, die Start-ups zu motivieren oder neuen Werte in ein gestartetes Projekt einzubringen. In der Tat ist das Stellen von Fragen eine wesentliche Fähigkeit im Entscheidungsprozess, die die Ausarbeitung von Aktionsplänen unterstützt. Auch seine Teilnahme an Konferenzen bereichert seine Perspektiven und ermöglicht es ihm, Konzepte auf eine andere Weise zu betrachten, mit neuen Situationen zu experimentieren und letztendlich Geschäftsmodelle aufzubauen, die als Reflexionspunkt für andere angesehen werden, die in den Markt eintreten und darum kämpfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Treffen mit anderen Expert:innen ermöglichen es ihm auch, seine Netzwerkfähigkeiten zu üben.
„Das ist etwas, was unser Unternehmen von anderen unterscheidet, wir sind flexibel, beobachten, was auf dem Markt passiert, aber auch die technologische Entwicklung und bemerken die Kreativität anderer. Das heißt, wir halten uns nicht an Frameworks, sondern gehen individuell auf jeden Kunden zu. Nicht alle Herausforderungen oder Chancen können in einen Zwei-Mal-Zwei-Rahmen eingepasst werden – das Geschäftsumfeld ist anfällig für ständige Veränderungen und nur mit den Fähigkeiten der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit werden Sie (entweder Kunde – Start-up oder Unternehmensberater) den Wandel vorantreiben. Mit den zuvor genannten Inhalten wird die Beziehung, die Sie zu Ihrem Kunden aufbauen, Ihren Erfolg beim Aufbau Ihrer Kontaktnetzwerke beeinflussen.“
Motivationsgeschichte 2
- Netzwerkfähigkeit
5.2. Entwicklung von Netzwerkfähigkeiten
Vernetzung über verschiedene Kanäle
Mary wurde zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen, auf das sie wirklich zählte. Sie bereitete sich so gut wie möglich vor, las viel über die Produkte, Erfolge, Kunden usw. des Unternehmens, daher glaubte sie, im Besitz der richtigen Informationen zu sein, und nichts könnte sie überraschen.
Am Tag des Interviews stellte Mary sicher, dass sie pünktlich war, noch vor dem Interview anzukommen, um eigene Beobachtungen im Büro zu machen, was auch während des Interviews von Vorteil sein könnte (die Atmosphäre und die allgemeinen Einstellungen, um sich daran anzupassen).
Als sie in den Besprechungsraum eingeladen wurde, geriet sie in Panik, da 4 Interviewer im Raum waren – etwas, das sie nicht erwartet hatte. Bei früheren Vorstellungsgesprächen, und sie hatte mindestens 5 davon, waren es nur sie und die HR-Expertin. Sofort wurde sie nervös, was sich auf ihre Leistung auswirkte. Mary vergaß, viele Dinge zu erwähnen, während sie die Fragen der Interviewer beantwortete, mitten in Sätzen stecken blieb und die Hitze am ganzen Körper spürte. Was die Dinge noch schlimmer machte, war der Moment, als sie den Raum verlassen wollte – Mary ging, ohne sich zu verabschieden. Leider bekam sie, wie Mary erwartet hatte, den Job nicht.
Es gibt jedoch einen schönen Teil der Geschichte. Als Mary das Interview beendet hatte, stieß sie auf eine Vertreterin einer Marketingfirma. Die Vertreterin war neugierig auf das Ergebnis ihres Interviews und beobachtete ihr Selbstvertrauen und ihr gutes Selbstwertgefühl von dem Moment an, als sie das Gebäude betrat. Wie überrascht war sie, als sie das Ergebnis des Interviews hörte! Aber auch, wie überrascht war Mary, als sie die Visitenkarte der Vertreterin (die auch Eigentümerin der Marketingfirma war) und die Einladung zu einem Vorstellungsgespräch erhielt. Und Mary wurde eingestellt.
Die Geschichte zeigt, dass Networking-Möglichkeiten überall um uns herum sind und dass Networking über verschiedene Kommunikationskanäle stattfinden kann. Diesmal war es unbeabsichtigt und obwohl in einer gewünschten Umgebung, war der Kontext anders als erwartet. Als wesentlich erwiesen hatte sich auch die gute Kommunikations-Fähigkeiten (nonverbal vor verbal). Solche Fähigkeiten sind grundlegend für die Vernetzung.
