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aktuelle Kategorie : Intrapreneurship Denkweise und Fähigkeiten

Frage 1/18

Sie haben die Möglichkeit, an einer Konferenz teilzunehmen, die die professionelle und akademische Gemeinschaft Ihres Fachgebiets zusammenbringt. Ihre unmittelbare Reaktion ist:

aktuelle Kategorie : Intrapreneurship Denkweise und Fähigkeiten

Frage 2/18

Ein/e HR-Manager/in kündigt dem Team eine neue komplexe Aufgabe an. Was soll er/sie seinen/seinen Mitarbeiter*innen sagen, um Leidenschaft & positive Einstellung zu zeigen/wecken?

aktuelle Kategorie : Intrapreneurship Denkweise und Fähigkeiten

Frage 3/18

Der / die Projektmanager/in gibt dem Team Informationen über einige Probleme in einem laufenden Projekt und Fehler, die von einer bestimmten Person gemacht wurden. Um sicherzustellen, dass es niemanden gibt, der sich für das, was passiert ist, verantwortlich fühlt, nannte er / sie keinen Namen des Teammitglieds, das für diesen Fehler verantwortlich sein könnte. Wenn Sie sich in einer solchen Situation befinden, wie wird Ihre Reaktion sein?

aktuelle Kategorie : Intrapreneurship Denkweise und Fähigkeiten

Frage 4/18

Sie arbeiten als Customer Support Agent bei einem kleinen Möbelunternehmen. Da Ihre Kunden im letzten Jahr eine erhöhte Umweltmentalität gezeigt haben, haben Sie Empfehlungen und Fragen von Ihren Kunden bezüglich der Verpackung ihrer Produkte erhalten. Ein wachsender Prozentsatz der Kunden möchte Kunststoff und andere umweltschädliche Materialien vermeiden, die zum Verpacken ihrer Produkte verwendet werden. Was würden Sie tun?

aktuelle Kategorie : Intrapreneurship Denkweise und Fähigkeiten

Frage 5/18

Dies ist der erste Arbeitstag eines neuen Mitglieds Ihres Teams. Obwohl der Teamleiter / die Teamleiterin den neuen Teamkollegen / die neue Teamkollegin kurz dem Team vorgestellt und sie / ihn bereits in das Arbeitsumfeld eingeführt hatte, wirkt er / sie ruhig und distanziert von den verbliebenen Teammitgliedern. Was denkst du?

aktuelle Kategorie : Intrapreneurship Denkweise und Fähigkeiten

Frage 6/18

Bei einer Teambesprechung wurden die Teilnehmer*innen gebeten, ihre Meinung zu einem neuen Incentive zu äußern. Obwohl die meisten Teilnehmer*innen mit dem eingegangenen Vorschlag nicht zufrieden waren, begann der Ideeninitiator, der das HR-Team vertrat, viele Vorteile zu nennen, um andere zu überzeugen. Was soll er eigentlich sagen?

aktuelle Kategorie : Zwischenmenschliche Kompetenzen

Frage 7/18

Während des Gruppentreffens gab der/die Projektmanager/in bekannt, dass das wichtige Projekt, an dem Sie gearbeitet haben, von Sponsoren wegen fehlender Fristen abgesagt wurde. Wie werden Sie auf diese Nachricht reagieren?

aktuelle Kategorie : Zwischenmenschliche Kompetenzen

Frage 8/18

Ihr Unternehmen passt sich den neuen globalen Trends an und möchte ökologisch nachhaltiger werden. Sie leiten ein neues Verpackungsproduktionsprojekt, und obwohl Sie bereits einige Lösungen haben, um die meisten der von Ihnen produzierten Verpackungen zu ersetzen, gibt es ein Problem: Sie haben noch keinen nachhaltigen Styroporersatz gefunden. Was können Sie tun?

aktuelle Kategorie : Zwischenmenschliche Kompetenzen

Frage 9/18

Um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, muss Ihr Projektteam mit anderen Abteilungen Ihres Unternehmens und wenigen Vertretern anderer Unternehmen zusammenarbeiten. Ihre Vision des Prozesses unterscheidet sich von der Ihrer Partner. Wie werden Sie mit ihnen zusammenarbeiten?

aktuelle Kategorie : Zwischenmenschliche Kompetenzen

Frage 10/18

Ihr Team hat seine Leistung verringert und die Situation am Arbeitsplatz war etwas schwierig. Es scheint einige Persönlichkeitskonflikte zwischen den Teammitgliedern zu geben, die sich auf die gesamte Gruppe auswirken.

aktuelle Kategorie : Zwischenmenschliche Kompetenzen

Frage 11/18

Sie und Ihr Team haben an einem Projekt gearbeitet, das sich auf ein sehr kontroverses Thema bezieht. Es gibt eine sehr negative Reaktion darauf auf Social-Media-Kanälen. Wie werden Sie die Aufgabe angehen, dieses Ergebnis zu ändern?

aktuelle Kategorie : Zwischenmenschliche Kompetenzen

Frage 12/18

Während der Teambesprechung erklärt der/die Projektmanager/in dem Team den neuen Prozess, der im Unternehmen stattfinden wird, aber er/sie erwähnt einige der entscheidenden Elemente nicht und auch, dass der Prozess noch nicht vollständig abgeschlossen ist. Wie würden Sie während des Treffens reagieren?

aktuelle Kategorie : Psychologische Aspekte

Frage 13/18

Von einer/m HR-Vertreter/in wird erwartet, dass sie/er einer/m Mitarbeiter/in eine motivierende Rede / einen motivierenden Diskurs zur Verfügung stellt, um den Erfolg zu fördern und das Geschäft anzukurbeln. Was soll er/sie sagen?

aktuelle Kategorie : Psychologische Aspekte

Frage 14/18

Arbeitgeber*innen wählen während der Interviews spezifische Fragen aus, um die persönlichen und beruflichen Werte der Kandidat*innen zu identifizieren. Während eines Vorstellungsgesprächs fragte ein/e Personalvertreter/in drei Befragte: "Können Sie eine Zeit beschreiben, in der Sie sich an eine plötzliche Veränderung bei der Arbeit anpassen mussten?". Die Frage sollte der/m Personalvertreter/in helfen festzustellen, ob die Personen mit einem der Werte des Unternehmens, nämlich "Anpassungsfähigkeit", übereinstimmen. Lesen Sie unten die Antworten der Bewerber*innen und stellen Sie die Frage: Welche/n Bewerber/in hat HR ausgewählt?

aktuelle Kategorie : Psychologische Aspekte

Frage 15/18

Indem sie Kandidat*innen nach "Interessen im Job" fragen, möchten die Interviewer in der Regel von ihnen erfahren, ob sie für die Rolle geeignet sind (und sehen, dass ihr Verständnis der Rolle mit dem übereinstimmt, wonach das Unternehmen sucht), wie viel sie über das Unternehmen gelernt haben und ob sie den Job verstehen, den sie suchen.
Sie sind ein/e HR-Vertreter/in, der eine/n Programmierer/in einstellen möchte, und während des Vorstellungsgesprächs fragen Sie die Kandidat*innen "Warum interessieren Sie sich für diesen Job"?
Basierend auf der Antwort der Kandidat*innen auf diese Frage, welchen Kandidaten / welche Kandidatin würden Sie auswählen?

aktuelle Kategorie : Psychologische Aspekte

Frage 16/18

Zu lernen, wie man Menschen nach Persönlichkeitstyp identifiziert, kann ein höheres Maß an Verständnis für zwischenmenschliche Beziehungen und Teambuilding bringen, insbesondere für Arbeitgeber*innen, die nach Möglichkeiten suchen, die Einstellung von Mitarbeiter*innen zu verbessern. Jede Person ist eine einzigartige Kombination von vier Persönlichkeitstypen, die als Direktor*in (A), Sozialisierer*in (B), Denker*in (C) und Unterstützer*in (D) bekannt sind. Ein/e HR-Vertreter/in wendet einen Persönlichkeitstest an, um eine Person für die Position des Sales Managers einzustellen, die den Verkauf der Produkte des Unternehmens auf die wichtigsten Märkte ausdehnt, da der Verkauf auf den aufstrebenden Märkten bereits vom Unternehmen erreicht wurde. Er braucht eine/n Denker/in, um in wichtige Märkte einzudringen. Was würde er der/m "Gewinner*in" sagen?

aktuelle Kategorie : Psychologische Aspekte

Frage 17/18

Es gibt viele Umstände, unter denen die Wertvorstellungen einer Person an den Arbeitsplatz gelangen. Wie soll ein/e HR-Manager/in die Mitarbeiter*innen, die Nichtchristen sind, über die Weihnachtsfeier Ende Dezember informieren?

aktuelle Kategorie : Psychologische Aspekte

Frage 18/18

Emotionale Intelligenz (auch EI oder EQ) ist vielleicht nicht etwas, das den Mitarbeiter*innen am Arbeitsplatz in den Kopf kommt, aber es ist etwas, das ständig unter der Oberfläche arbeitet und sich darauf auswirkt, wie Mitarbeiter*innen täglich mit anderen (Chef*innen, Kolleg*innen, Kunden) interagieren und wie effektiv sie ihre Projekte abschließen und ihre Ziele erreichen. Um Burnout am Arbeitsplatz zu verhindern, müssen Mitarbeiter*innen mit hohem EI eingestellt werden, da sie dazu beitragen können, einen besseren Arbeitsplatz für sich und andere zu schaffen.
Sie sind HR-Vertreter*in und richten die folgenden Fragen an Kandidat*innen in einem Vorstellungsgespräch, um zu sehen, ob er / sie eine hohe EI hat: "Was sind Ihre Stärken und Schwächen? Wie haben Sie Ihre Schwächen verbessert?" Basierend auf der Antwort der Kandidat*innen auf diese Frage, welche Person würden Sie auswählen?


Ergebnisse des Diagnosetools

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Das OPI-Diagnosetool wurde in drei Teile unterteilt:

  1. Bewertung des Potenzials und der Talente einer Person, um im OI-Bereich erfolgreich zu sein;
  2. Satz von Interaktionen für die parametrische Diagnose des Diagnostizierten;
  3. Entwicklungs-Roadmap des Diagnostizierten.

Sie haben Teil 1 abgeschlossen.

Die Bewertung bezog sich auf 3 Bereiche:

  • Intrapreneurship Denkweisen und Fähigkeiten
  • zwischenmenschliche Kompetenzen
  • psychologische Aspekte

Ziel von Teil 1 ist es, das Potenzial und Talent eines Individuums zu bewerten und zu visualisieren, um im Bereich Open Innovation erfolgreich zu sein.

Jede Frage ist entweder mit 10, 5 oder 2 Punkten gekennzeichnet.

Die maximale Punktzahl beträgt 180.

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Creative Commons Lizenzvertrag
Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz.

Dieses Projekt wurde mit Unterstützung der Europäischen Kommission finanziert. Diese Veröffentlichung gibt nur die Ansichten der Autor:innen wieder, und die Kommission kann nicht für die darin enthaltenen Informationen oder deren Verwendung verantwortlich gemacht werden.

Projektnummer: 2020-1-RO01-KA204-080196

Projektlaufzeit: November 2020-October 2022

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