2. Jakie są zalety współpracy międzyorganizacyjnej?
Jakie są zatem cele i korzyści z takiej współpracy w procesie innowacji?
- Lepsze zrozumienie celu innowacji dzięki połączeniu różnych poglądów, doświadczeń, wiedzy specjalistycznej i wiedzy w zakresie technologii, procesów i/lub rynku
- Zwiększenie know-how poprzez międzyorganizacyjne, organizacyjne i indywidualne uczenie się z różnych źródeł, które działają w obszarze podobnych problemów lub wyzwań
- Zwiększanie wydajności innowacji poprzez łączenie wiedzy, kreatywności i sił (np. większa przełomowość, łączenie różnych aspektów lub technologii, szybszy rozwój), poprzez różne poglądy i wielodyscyplinarność.
- Łączenie zasobów ludzkich, umiejętności i zdolności
- Łączenie zasobów technologicznych
- Wspólne korzystanie z metodologii
- Skrócenie czasu (powstania pomysłu, opracowania prototypu, opracowania produktu końcowego, czasu wprowadzenia na rynek)
- Znalezienie i wykorzystanie synergii
- Zmniejszenie kosztów innowacji
- Lepsze podejmowanie decyzji dzięki wspólnym informacjom
- Zwiększenie zaufania interesariuszy
Oznacza to wspólne zdefiniowanie dziedziny problemowej, a następnie opracowanie wspólnych celów, które mają służyć indywidualnym interesom interesariuszy. Jest to proces rozwoju, w którym budowane są relacje, badane są tożsamości i współzależności, budowane jest zaufanie i wspólnie kształtowany jest klimat współpracy. W idealnej sytuacji nie występuje władza, ponieważ system międzyorganizacyjny wspólnie określa i pracuje nad programem współpracy, a tym samym rządzi się sam sobą (choć oczywiście można przyjąć pewne role, takie jak przewodniczenie, ale takie role zawsze służą wspólnemu celowi i są wspólnie ustalane).
Zdolność do współpracy międzyorganizacyjnej to zdolność organizacji i grup organizacji do tworzenia, rozwijania i podtrzymywania systemów międzyorganizacyjnych w dążeniu do osiągnięcia wspólnych wyników.
Zdolność do współpracy międzyorganizacyjnej
