1. Zespoły interdyscyplinarne

Źródło: https://www.nacc.org/wp-content/uploads/2017/06/vision-logo-july-august-2017-300×296.jpg

Zespoły interdyscyplinarne składają się z członków o różnych kompetencjach i doświadczeniu, którzy dążą do osiągnięcia tego samego celu. Tworzy się je, aby zwiększyć poczucie odpowiedzialności za produktywność procesu, decyzyjność i szybkość reakcji. Gdy procesem zajmuje się jedna wyznaczona grupa specjalistów, efektywność znacznie wzrasta.

Zespoły interdyscyplinarne charakteryzują się niehierarchiczną organizacją, w której odpowiedzialność za efektywne funkcjonowanie zespołu ponoszą wszyscy jego członkowie. Wymaga to, aby członkowie zespołu byli doskonałymi reprezentantami i rzecznikami swoich dyscyplin. Wymaga to także, aby członkowie zespołu przeszli szkolenie w zakresie teorii zespołu, umiejętności przywódczych i komunikacyjnych, w tym umiejętności rozwiązywania konfliktów.

Zespoły interdyscyplinarne polegają na mądrym i twórczym łączeniu różnych punktów widzenia. Czasem się one uzupełniają, a czasem są sprzeczne. Zespół musi nauczyć się doceniać różnorodność, zachować spójność, gdy dochodzi do konfliktu punktów widzenia oraz wynegocjować porozumienie, w które zaangażowani są wszyscy członkowie zespołu. Tworzenie i wzmacnianie zespołów zależą od starannego doboru członków, kształcenia interdyscyplinarnego oraz szkolenia zespołu w zakresie technik komunikacji i rozwiązywania konfliktów, a także od odpowiedniego wsparcia instytucjonalnego.