4. Przywództwo i efektywna współpraca
Style przywództwa odchodzą od bardziej tradycyjnego, odgórnego, hierarchicznego podejścia na rzecz podejścia opartego na współpracy. W najprostszej formie przywództwo oparte na współpracy to podejście, w którym menedżerowie współpracują ze swoimi pracownikami i współdziałają z innymi zespołami i działami. Następuje wymiana informacji, brana jest pod uwagę perspektywa każdego i każdy bierze odpowiedzialność za całość. Przywództwo oparte na współpracy jest przeciwieństwem tradycyjnego odgórnego podejścia do przywództwa, w którym kierownictwo kontroluje przepływ informacji i określa kierunek działań, jakie musi podjąć zespół.
Rozwój nowych technologii doprowadził do przełamania fizycznych i metaforycznych barier w miejscu pracy. Zespoły mogą z łatwością współpracować nad projektem wewnętrznie lub między działami dzięki narzędziom do współpracy. Ta łatwość współpracy sprawiła, że liderzy muszą dziś stać się bardziej graczami w zespole niż tylko trenerami stojącymi z boku. Żadna pojedyncza osoba nie jest w stanie poprowadzić organizacji do sukcesu. Potrzebny jest wysiłek całego zespołu. Co ważniejsze, potrzebny jest współpracujący lider, który docenia umiejętności i talenty członków zespołu. Brak zaangażowania pracowników jest jednym z największych wyzwań, przed jakimi stoją liderzy. A jednak rozwiązanie jest proste – przywództwo oparte na współpracy.
Jednym z aspektów przywództwa opartego na współpracy jest to, że musisz być częścią zespołu, a nie ponad nim. Takie podejście sprawia, że pracownicy bardziej Ci ufają. Zwiększa to również zaangażowanie pracowników i ogranicza potencjalne walki o władzę w organizacji, dzięki poczuciu, że mają wspólny cel. Gdy lider ceni swoich podwładnych i zachęca do różnorodności, wskaźniki zadowolenia pracowników wzrastają.
W przypadku objęcia nowego stanowiska lub stania się częścią interdyscyplinarnego zespołu role przywódcze i deklaracje misji są często dobrze znane. Niepokój może budzić sytuacja, w której zespoły nie wykazują tych cech. Być może najważniejszym krokiem jest stworzenie kultury zaufania w zespole, co może wymagać czasu (np. być może inni pracownicy muszą zrozumieć twoje mocne strony, umiejętności/wiedzę oraz to, jak twoja osobowość pasuje do zespołu). Po stworzeniu efektywnej kultury zaufania, zastosowanie tych ram może pomóc w zidentyfikowaniu dodatkowych barier.
Jeśli przeszkody uniemożliwiają stworzenie kultury zaufania (np. wyzwania związane z przywództwem, brak systemów promujących praktyki interdyscyplinarne), omówienie tych kroków z liderem zespołu lub kierownictwem może być korzystne dla poprawy doświadczeń pracowników.
Niektóre zespoły mogą uważać, że opanowały każdą z tych kompetencji, ale zawsze możemy kontynuować doskonalenie naszych praktyk (np. oceniać jakość i wyniki poprzez informacje zwrotne). Jednym z obszarów wymagających poprawy dla wielu zespołów może być równy wkład członków zespołu. Praca zespołowa wykracza poza dzielenie się celami lub postępami; praca zespołowa polega na realizacji wspólnej wizji oraz posiadaniu osób, które są kompetentne, wykwalifikowane i marzą o tym, by wspólnie osiągnąć więcej.
Źródło: Co to jest Collaborative Leadership i dlaczego jest ważne?