3. Jakie są zalety i wady takich procedur?
W poniższej tabeli przedstawiono wady i zalety SCRUM i zwinnego rozwoju:
| zalety | wady |
| może pomóc zespołom w szybkim i efektywnym ukończeniu projektów | brak konkretnej daty zakończenia może spowodować rozrost zakresu prac |
| zwiększa kreatywność i innowacyjność | potrzeby szkoleniowe i zmiany kulturowe |
| duże projekty są dzielone na łatwe do zarządzania sprinty | szanse na niepowodzenie projektu są wysokie, jeśli poszczególne osoby nie są zaangażowane lub nie współpracują ze sobą |
| skrócenie czasu wprowadzania na rynek | czasami trudne do połączenia z (potrzebnymi) elementami klasycznego zarządzania projektami |
| metodologia jest adaptowalna | zbyt wiele adaptacji może prowadzić do utraty ostrości i sprzeczności |
| zmiany są często testowane z udziałem interesariuszy i użytkowników, co znacznie zwiększa zadowolenie klientów i zmniejsza ryzyko | adoptowanie się w dużych zespołach stanowi wyzwanie |
| przyjmuje informacje zwrotne od klientów i interesariuszy | potrzebuje doświadczonych członków zespołu |
| zazwyczaj bardzo opłacalne | częste spotkania czasem frustrują członków zespołu |
| zazwyczaj również pracownicy są bardziej zadowoleni | odejście któregoś z członków zespołu w środku projektu może mieć ogromny negatywny wpływ na projekt |
| tworzy przejrzystość | |
| zgodność oczekiwań |