4. Co jest ważne w tym procesie?
Idealny proces sprintu powinien wyglądać następująco:
Mapa – 10%: stworzenie dużego obrazu rozwiązania
Cel – 10%: określenie celów SMART i person
Szkic – 20%: opisanie pierwszych pomysłów
Decyduj – 10%: zdecyduj, w jakim kierunku podążać; stwórz „must haves”, „should haves”, „could haves” i „nice to haves”.
Storyboard – 10%: dopracowanie szczegółów za pomocą historyjek użytkownika i storyboardów
Prototypowanie – 20%: tworzenie prototypów
Test – 20%: testowanie prototypów z interesariuszami i wykorzystanie informacji zwrotnych do dalszego rozwoju
Faza mapowania opisuje wyzwania i wymagania, oczekiwane rezultaty oraz obszary, w których potrzebne są dodatkowe informacje.
W fazie ukierunkowania ustala się, kim są odpowiedni interesariusze i określa, w jaki sposób można ich najlepiej zaangażować. Ocenia się technologie. Rezultat powinien być następujący: co jest robione dla kogo i w jaki sposób oraz jakie są korzyści dla każdego interesariusza.
W fazie szkicowania dowiadujemy się, jakie są dobre praktyki z innych obszarów lub branż i czego można się od nich nauczyć. Pierwsze pomysły są szkicowane, czyli najlepiej zapisywane graficznie lub w krótkich zdaniach. Ważny jest opis wartości tych pomysłów dla klienta.
W fazie decyzyjnej należy określić, w jaki sposób będą podejmowane decyzje, jakie są kryteria oceny oraz jakie tematy, takie jak np. poufność, należy poruszyć.
Wybrane pomysły są następnie przekładane na historie użytkowników i storyboardy.
W fazie prototypowania tworzy się i testuje w kilku iteracjach prototypy niskiego poziomu, takie jak prototypy papierowe, prototypy klikane czy szkielety. Prototypy wysokiego poziomu są bliższe produktowi końcowemu.
W fazie testów prototypy są testowane, obserwuje się użytkowników i ich doświadczenia, a wyniki wykorzystuje się do tworzenia kolejnych iteracji.
Pamiętaj, że jest to proces iteracyjny, więc możesz przechodzić między fazami w miarę zdobywania przez zespół dodatkowych informacji.
Najważniejsze w tym procesie są: przejrzystość, przewaga wyników zespołu nad wynikami indywidualnymi, stałe zaangażowanie interesariuszy i użytkowników oraz chęć osiągnięcia maksymalnego zadowolenia klienta.