3. Sposoby adaptacji

Jak widać, zdolność do adaptacji jest również kompetencją. Jest to umiejętność miękka, która obejmuje zdolność do szybkiego uczenia się nowych umiejętności i zachowań w odpowiedzi na zmieniające się okoliczności. Pracodawcy zazwyczaj zwracają uwagę na umiejętność adaptacji przy zatrudnianiu nowych pracowników, a umiejętność ta jest często uwzględniana w opisach stanowisk pracy ze względu na jej znaczenie dla rozwoju w ramach danej roli.

Zdolność do adaptacji jest szczególnie ważna dla liderów. W miarę jak liderzy przechodzą od stanowisk nadzorczych do średniego szczebla zarządzania i wreszcie do wyższych stanowisk, muszą dostosowywać swój styl.

Role przywódcze stają się coraz bardziej złożone w miarę awansu w organizacji, co wymaga bardziej subtelnych umiejętności wywierania wpływu i przekonywania. Ponadto, gdy liderzy zajmują coraz wyższe stanowiska w organizacji, muszą nauczyć się przekazywać uprawnienia, delegować zadania, tworzyć strategiczne sojusze i zrezygnować z niektórych umiejętności, które umożliwiały im skuteczne działanie na poprzednich stanowiskach kierowniczych.

Adaptacja w pracy wymaga inteligentnego, sprytnego i opanowanego modyfikowania wzorców zachowań w celu dostosowania się do wewnętrznych lub zewnętrznych zmian w otoczeniu, aby przetrwać nawet najtrudniejsze sytuacje.