Studia przypadków
Studium przypadku 1
- Umiejętność współpracy z różnymi środowiskami zawodowymi;
1.1. Dzielenie się celami
| Kraj | Rumunia |
| Tytuł | Przypadek OI w SpaceX: jak jego CEO pracuje na rzecz wspólnych celów |
| Podsumowanie | Strategia CEO w zakresie dzielenia się celami obejmuje:
Ø tworzenie zdrowego i profesjonalnego środowiska pracy Ø niemarnowanie czasu pracowników na długie spotkania, Ø organizowanie rzadkich spotkań, chyba że problem jest pilny i nie do rozwiązania, Ø używanie słów ogólnych – a nie mylących i technicznych – w celu zapewnienia sprawnego przepływu komunikacji, Ø zapewnienie dobrej komunikacji między działami. CEO Elon Musk powiedział: „chcesz obudzić się rano i myśleć, że przyszłość będzie wspaniała – i o to chodzi w byciu cywilizacją kosmiczną. Chodzi o wiarę w przyszłość …”. |
| Kluczowe zagadnienia | · Prawidłowe wyznaczanie celów.
· Priorytetowe wspólne cele na każdym poziomie misji firmy. · Zaangażowanie właściwych członków zespołu w wyznaczanie celów. |
| Opis studium przypadku | Utworzona w 2002 roku Space Exploration Technologies [SpaceX] to amerykańska prywatna firma zajmująca się transportem kosmicznym.
CEO Elon Musk powiedział „Chcesz budzić się rano i myśleć, że przyszłość będzie wspaniała – i o to chodzi w byciu cywilizacją kosmiczną. Chodzi o wiarę w przyszłość i myślenie, że przyszłość będzie lepsza niż przeszłość. A nie mogę sobie wyobrazić nic bardziej ekscytującego niż wyjście tam i bycie wśród gwiazd”. Zaczynając od tego celu, SpaceX rozpoczął projektowanie, budowę i rozwój częściowo lub całkowicie wielokrotnego użytku kosmicznych pojazdów nośnych, takich jak Falcon czy Dragon. CEO użył strategii metakognitywnych, aby podzielić się celami. Oznacza to myślenie na wysokim poziomie, które obejmuje planowanie, monitorowanie, zmienianie i dostosowywanie metod w sposób ciągły. CEO działa globalnie, ponieważ jest w stanie podejmować decyzje, które pozycjonują firmę na przyszłość. Strategiczny sposób myślenia umożliwia utrzymanie się na właściwym torze w trudnych czasach i zachowanie jasnego spojrzenia na cel. Strategia CEO w zakresie dzielenia się celami obejmuje: Ø tworzenie zdrowego i profesjonalnego środowiska pracy, Ø niemarnowanie czasu pracowników na długie spotkania, Ø organizowanie rzadkich spotkań, chyba że problem jest pilny i nie do rozwiązania, Ø używanie słów ogólnych – a nie mylących i technicznych – w celu zapewnienia sprawnego przepływu komunikacji, Ø zapewnienie dobrej komunikacji między działami. |
Studium przypadku 2
- Umiejętność współpracy z różnymi środowiskami zawodowymi;
1.2. Omówienie różnic
| Kraj | Rumunia |
| Tytuł | Przypadek zarządzania różnorodnością w firmie Hewlett-Packard |
| Podsumowanie | Różnorodność jest podstawą kreatywności i innowacyjności, a także może bezpośrednio wpływać na wyniki biznesowe.
Hewlett-Packard został założony w 1939 roku przez dwóch kolegów z Uniwersytetu Stanforda – Billa Hewletta i Dave’a Packarda, firma zajmuje 5 miejsce w rankingu najlepszych światowych firm software’owych i stała się światowym liderem w dostawie systemów druku i obrazowania dla drukarek, materiałów eksploatacyjnych i skanerów, oferując rozwiązania dla poszczególnych segmentów, od prostych konsumentów, przedstawicieli małych i średnich firm, do dużych przedsiębiorstw. |
| Kluczowe zagadnienia | · Zrozumienie różnych opinii, które mogą pojawić się w zespole.
· Prawidłowe zarządzanie różnicami między współpracownikami. · Różnorodność i przywiązanie są kluczowymi czynnikami napędzającymi kreatywność, innowacje i wynalazczość. |
| Opis studium przypadku | Stworzona w 1939 roku przez dwóch kolegów z klasy Uniwersytetu Stanforda – Billa Hewletta i Dave’a Packarda, firma zajmuje 5 miejsce w rankingu najlepszych światowych firm programistycznych. Stała się światowym liderem w dostarczaniu systemów druku i obrazowania dla drukarek, materiałów eksploatacyjnych i skanerów, oferując rozwiązania dla poszczególnych segmentów, od prostych konsumentów, przedstawicieli małych i średnich firm, po duże przedsiębiorstwa. Ich styl zarządzania znany jest jako „zarządzanie przez chodzenie”, a ich motywem przewodnim jest „każdy w organizacji chce dobrze wykonywać swoją pracę”.
Wszyscy pracownicy mocno wierzą, że różnorodność i przywiązanie są kluczowymi czynnikami napędzającymi kreatywność, innowacje i inwencję. Różnorodność jest podstawą kreatywności i innowacyjności i może bezpośrednio wpływać na wyniki biznesowe. Wszyscy pracownicy łączą swoje różnice, aby pracować na rzecz połączenia wszystkich z potęgą technologii. Doceniając różnice wszelkiego rodzaju – rasę, płeć, narodowość, zdolności, religię, pokolenie czy wizje, firma wchłania największe talenty branżowe, które napędzają długoterminowy sukces firmy. Zródło: https://www.hp.com/us-en/hp-information/about-hp/diversity.html |