Studia przypadków
Studium przypadku 1
- Umiejętność pracy w zespołach wielofunkcyjnych
3.1. Praca w zespole wielofunkcyjnym
| Kraj | Rumunia |
| Tytuł | Przypadek pracowników w Netflix: praca wielofunkcyjna |
| Podsumowanie | Netflix jest jedną z firm, która przyjmuje zespoły wielofunkcjonalne. Jej post na YouTube pokazuje, że pracownicy uwielbiają pracować wielo-funkcjonalnie. Ich referencje są najlepszym wskaźnikiem tego, jak dobra może być praca wielofunkcyjna dla biznesu.
Współpraca wielo-funkcjonalna jest tłumaczona przez pracowników NETFLIX poprzez łączenie ludzi z różnych sfer, łączenie ich wiedzy, ekspertyzy i doświadczenia. Kluczową kwestią jest „współzależność pracy”. |
| Kluczowe zagadnienia | · Wiele zespołów wielofunkcyjnych jest tworzonych jako „najlepsza praktyka”, ale nie ma jasnej definicji tego, co mają robić. Zespoły działają tylko wtedy, gdy każdy członek zespołu rozumie ogólne cele i zadania zespołu.
· Zespoły wielofunkcyjne wymagają członków z różnych działów i ról. · Zespoły wielofunkcyjne wymagają członków z różnych działów i ról. |
| Opis studium przypadku | Netflix jest jedną z firm, która przyjmuje zespoły wielofunkcjonalne. Jej post na YouTube pokazuje, że pracownicy uwielbiają pracować wielo-funkcjonalnie. Ich referencje są najlepszym wskaźnikiem tego, jak dobra może być praca wielofunkcyjna dla biznesu.
Współpraca wielofunkcyjnych zespołów jest tłumaczona przez pracowników NETFLIX poprzez łączenie osób z różnych sfer, łączenie ich wiedzy, kompetencji i doświadczenia. Kluczowym zagadnieniem jest „współzależność pracy”. Uświadamiają, że ludzie z różnych dziedzin zawodowych, którzy spotykają się, aby pracować razem nad konkretnymi projektami, muszą komunikować swoje opinie przy użyciu wszystkich kanałów komunikacji, muszą słuchać opinii innych, muszą znać swoje role i wreszcie muszą znać umiejętności i zdolności każdego z nich. S Tak więc, praca wielofunkcyjna oznacza – zamiast każdego zespołu pracującego niezależnie i dostarczającego umiarkowane wysiłki, zgrupowanie ich razem, aby bardziej efektywnie podążać za tym samym celem. Możemy stwierdzić, że sukces zespołu wielofunkcyjnego zależy od pewnych czynników: Ø Wysoko zmotywowani członkowie zespołu Ø Zespoły ponoszące odpowiedzialność za realizację misji Ø Otwarci członkowie zespołu Ø Zarządzanie w celu wspierania zespołów Ø Brak sprzecznych celów osobistych Ø Jasne priorytety i kierunek Ø Odpowiednia komunikacja |
Studium przypadku 2
- Umiejętność pracy w zespołach wielofunkcyjnych
3.2. Dzielenie się informacjami
| Kraj | Rumunia |
| Tytuł | Przypadek Renault-Nissan-Mitsubishi: jak działa dzielenie się informacjami w zespołach wielofunkcyjnych |
| Podsumowanie | Grupa Renault, Nissan Motor Co. Ltd. i Mitsubishi Motors Corporation są członkami jednego z wiodących na świecie sojuszy motoryzacyjnych, założonego w 1999 roku. W skład Rady Operacyjnej Sojuszu wchodzi siedmiu przedstawicieli kadry kierowniczej z trzech firm członkowskich. Nowy model biznesowy współpracy ma na celu wspieranie konkurencyjności i rentowności firm członkowskich, a jedną z jego najbardziej konkurencyjnych zalet jest możliwość wzmocnienia członkówc poprzez dzielenie się tym, w czym każdy z nich jest najlepszy. |
| Kluczowe zagadnienia | · Prawidłowe wykorzystanie właściwej technologii i sprzętu do wymiany informacji.
· Dzielenie się informacjami ze wszystkimi członkami zespołu. · Stworzenie odpowiedniego środowiska wewnątrz i na zewnątrz zespołu, aby przepływ informacji nie był ograniczony. · Uporządkowanie informacji w sposób prezentacyjny i użyteczny, łatwo dostępny. |
| Opis studium przypadku | Grupa Renault, Nissan Motor Co. Ltd. i Mitsubishi Motors Corporation to członkowie jednego z wiodących na świecie sojuszy motoryzacyjnych założonego w 1999 roku. Obecnie zajmuje on 3 miejsce na świecie i staje się czołowym generalnym producentem pojazdów elektrycznych.
Rada operacyjna Sojuszu składa się z siedmiu członków kadry kierowniczej z trzech firm członkowskich. Rada spotyka się na comiesięcznych sesjach, aby określić, w jaki sposób Sojusz może wspierać cele i plany każdej z firm, a także aby zająć się głównymi obszarami działań operacyjnych i tematami strategicznymi. Nowy model biznesowy współpracy ma na celu wspieranie konkurencyjności i rentowności firm członkowskich, a jedną z jego najbardziej konkurencyjnych zalet jest zdolność do wzmocnienia swoich członków poprzez dzielenie się tym, w czym każdy z nich jest najlepszy. Takie podejście pozwala firmom członkowskim nabyć najnowocześniejsze technologie przy jednoczesnej redukcji kosztów, obniżeniu cen, a tym samym zwiększeniu wydajności biznesowej i innowacyjności poprzez pracę w zespołach wielofunkcyjnych. Ponadto, każda firma dzieli się jeszcze bardziej wspólnymi platformami i technologiami, informacjami i wiedzą. Obecnie Sojusz korzysta z efektywnej organizacji władz operacyjnych oraz ze zintensyfikowanych i elastycznych zespołów wielofunkcyjnych. Źródło: https://alliancernm.com/home-alliance/the-road-to-2030/ |