Studia przypadków

Studium przypadku 1

Zarządzanie procesami współpracy międzyorganizacyjnej

4.1. Podstawy: Co to są procesy współpracy międzyorganizacyjnej i jak można nimi zarządzać?

Kraj	Austria
Tytuł	Współpraca dużych przedsiębiorstw ze start-upami: BMW Start-Up Garage
Podsumowanie	BMW Group jest jednym ze światowych liderów technologicznych w produkcji samochodów. Założyli oni Startup Garage, którego rolą jest wyszukiwanie start-upów poza wspólnym zasięgiem i pełnienie roli globalnego łącznika pomiędzy najnowocześniejszymi rozwiązaniami start-upów a potrzebami innowacyjnymi jednostek biznesowych BMW. Celem programu jest ocena start-upów i umożliwienie im bycia długoterminowymi partnerami dla BMW Group, co ma być sposobem na wzmocnienie pozycji lidera innowacji firmy.
Kluczowe zagadnienia	· Współpraca między firmami o ugruntowanej pozycji na rynku a start-upami przynosi korzyści obu stronom i tworzy sytuację, w której obie strony wygrywają. · Założona firma zachowuje strukturę organizacyjną start-upu w celu zabezpieczenia szybkości, zdolności adaptacyjnych i elastyczności. · Start-up korzysta z doświadczenia firmy o ugruntowanej pozycji i uzyskuje dostęp do rynku.
Opis studium przypadku	BMW Startup Garage ma za zadanie wyszukiwanie start-upów spoza powszechnego zakresu. Jako globalny swat pomiędzy najnowocześniejszymi rozwiązaniami start-upów a potrzebami innowacyjnymi jednostek biznesowych BMW poszukuje innowacji, które przynoszą realne korzyści dla produktów, usług, systemów i procesów BMW Group. Celem programu jest ocena start-upów i umożliwienie im bycia długoterminowymi partnerami dla BMW Group, jako sposób na wzmocnienie pozycji lidera innowacji firmy. (https://www.bmwgroup.com/en/innovation/open-innovation/startup-garage.html). BMW Startup Garage jest „klientem venture”, co oznacza, że BMW Group staje się klientem start-upu i kupuje pierwsze jednostki produktu, usługi lub technologii start-upu na wczesnym etapie, gdy jego produkt, usługa lub technologia nie są jeszcze dojrzałe. Oznacza to, że start-upy otrzymują status dostawcy, numer dostawcy, zamówienie zakupu i przychody. W porównaniu do venture capital BMW Group nie żąda udziałów ani kapitału własnego. Na przykładzie Martin Bonfigt, deweloper Driving Dynamics, grupa BMW, stwierdza: „Myśleliśmy, że znamy wszystkie rozwiązania techniczne, ale było ich więcej…! Kiedy zaczynaliśmy prace nad nową generacją technologii wykrywania dróg, które naszym zdaniem są ważne dla samochodu przyszłości, znaliśmy tylko kilka algorytmów. Dzięki start-up garage połączyliśmy się z firmą z Izraela, która robi to w zupełnie inny sposób, ale bardzo szczegółowy i skuteczny. Rozwiązanie, o którym nigdy byśmy nie pomyśleli”. Wraz ze start-upem Tactile Mobility (https://tactilemobility.com/) zbudowali koncepcje – połączenia istniejącej, wiodącej technologii, którą BMW już posiadało, nowego podejścia Tactile Mobility i połączonej wiedzy inżynierów obu firm, stworzyło w końcu rozwiązanie, które przyniosło klientom znaczne dodatkowe korzyści. (Watch the video here: https://www.bmwstartupgarage.com/content/uploads/videos/bmw-sg-success-story-tactile.mp4; https://www.youtube.com/watch?v=1xO8ldTjIJw) Jakie są korzyści dla start-upów? · Dzięki współpracy mogą współpracować z najlepszymi na świecie · Mogą uczyć się od doświadczonych inżynierów z branży motoryzacyjnej · Mają dostęp do najnowocześniejszych narzędzi i samochodów · Mają klienta premium · Utrzymują swoje IP Jakie są korzyści dla BMW? · Przywództwo w zakresie innowacji: Dla BMW współpraca ze start-upami pomaga im wzmocnić przywództwo w zakresie innowacji. · Wyprzedzamy rynek: Ludzie z innovation garage identyfikują produkty, technologie i usługi start-upów na bardzo wczesnym etapie. Ich „model klienta venture” prowadzi do rozwiązań, które są szybko skalowalne dla obu stron. · Velocity: w 4-miesięcznym projekcie pilotażowym rozwiązania są walidowane, a start-up otrzymuje możliwość zostania długoterminowym dostawcą Podsumowanie: Garaż dla start-upów BMW to bardzo dobry przykład współpracy dużej firmy ze start-upami, tworzącej prawdziwą sytuację win-win dla obu partnerów. Ustrukturyzowany proces pomaga utrzymać cel i umożliwić start-upom stanie się dostawcą wiodącego globalnego producenta samochodów. Model Venture Client to wysoce efektywny i skuteczny sposób na integrację start-upów na wczesnym etapie rozwoju z korporacją taką jak BMW Group.

Studium przypadku 2

Zarządzanie procesami współpracy międzyorganizacyjnej

4.2. SCRUM i rozwój zwinny

Kraj	Austria
Tytuł	zrównoważone systemy żywnościowe przyszłości Współpraca pomiędzy 2 start-upami i lokalnymi rolnikami ekologicznymi – planuj – działaj – rób – ucz się – rób lepiej
Podsumowanie	Platforma internetowa markta (www.markta.at ) oraz Sustainable-Food-Startup „Unverschwendet ” („Niezapomniane”; https://www.unverschwendet.at/), obie z Wiednia w Austrii, pokazują, jak rosnące miasto liczące prawie 2 miliony mieszkańców może być zaopatrywane w lokalne i zrównoważone produkty. Dla coraz większej liczby mieszkańców miasta świeża i regionalna żywność oznacza również jakość życia i dlatego staje się coraz ważniejsza jako alternatywa dla produktów z supermarketów i globalnego handlu.
Kluczowe zagadnienia	· Dzielenie się wspólną wizją i współpraca w celu osiągnięcia wspólnych celów umożliwiają duży krok naprzód · Stałe warsztaty z partnerami, dostawcami, klientami i interesariuszami prowadzą do ciągłego rozwoju. · Powstaje sytuacja korzystna dla wszystkich partnerów
Opis studium przypadku	Platforma internetowa markta (www.markta.at ) oraz Sustainable-Food-Startup „Unverschwendet” („Niezapomniane”; https://www.unverschwendet.at/), oba z Wiednia w Austrii, pokazują, jak rosnące miasto liczące prawie 2 miliony mieszkańców może być zaopatrywane w lokalne i zrównoważone produkty. Dla coraz większej liczby mieszkańców miasta świeża i regionalna żywność oznacza również jakość życia i dlatego staje się coraz ważniejsza jako alternatywa dla produktów z supermarketów i globalnego handlu. To dobrze, ponieważ pomaga to lokalnej gospodarce, a tym samym lokalnym rolnikom, małym firmom i rodzinnym przedsiębiorstwom oraz środowisku. Dla wielu jednak często pojawia się pytanie, gdzie mogę znaleźć oferty na moim progu? W 2018 roku Theresa Imre założyła w Wiedniu swój start-up „markta” i stworzyła platformę ze sklepem dla rolników i ich produktów ekologicznych. Ponadto blog i platforma komunikacyjna łączą klientów i producentów, tworząc w ten sposób możliwość transferu know-how. Ale nie tylko zaopatrzenie w żywność ekologiczną jest problemem. Również zrównoważona produkcja żywności i unikanie marnotrawstwa żywności ma coraz większe znaczenie dla klientów, jak również dla samorządów. Dotyczy to zwłaszcza owoców i warzyw. Zbyt wiele zostaje wyrzucone, ponieważ jest „nie dość piękne dla rynku” lub z powodu nadprodukcji. Tu skacze „Unverschwendet” w – od 2015 roku rodzeństwo Cornelia i Adreas Diesenreiter tworzą z tych niegdyś wyrzuconych, ale z punktu widzenia jakości żywności doskonałych zasobów dżemy, sirupy, chutneye, sosy i smarowidła. Podczas ciągłych warsztatów z lokalnymi sklepami, firmami cateringowymi i stacjami benzynowymi opracowywane są nowe produkty, które całkowicie odpowiadają specyficznym wymaganiom grup docelowych. Nowe produkty powstają w ścisłej współpracy pomiędzy rolnikami, obiema firmami i ich klientami.