Studia przypadków

Studium przypadku 1

Zdolność do dzielenia się wiedzą i pomysłami na zewnątrz

8.1. Środowisko zewnętrzne i przepływy wiedzy

Kraj	Portugalia
Tytuł	Wniesienie zewnętrznej wiedzy w celu dostosowania rozwiązania do rynku
Podsumowanie	Kiedy przedsiębiorca (lub MŚP) opracowuje innowacyjne rozwiązanie, niedobór zasobów (w tym wiedzy) może być przeszkodą w skutecznym wprowadzeniu innowacji na rynek. Dlatego bardzo ważne jest zrozumienie, która wiedza jest wymagana, ale nie jest zatrzymana i szukanie właściwej współpracy, aby wesprzeć innowację, aby stała się rzeczywistością.
Kluczowe zagadnienia	· Zrozumienie otoczenia zewnętrznego, w którym działa organizacja, jest kluczowe dla zrozumienia, gdzie istnieją możliwości współpracy. · Organizacje mają ograniczone zasoby, w tym wiedzę. Kluczowe jest, aby wiedzieć, jaka wiedza jest potrzebna i gdzie ją znaleźć. · We współpracy wymiana wiedzy i pomysłów jest procesem, który wymaga wspólnego języka oraz wspólnej płaszczyzny zrozumienia i zaufania, aby skutecznie osiągnąć cele współpracy.
Opis studium przypadku	LB jest przedsiębiorcą z głębokim doświadczeniem w dziedzinie inżynierii. Nieustannie stosuje swoją wiedzę akademicką do opracowywania nowych rozwiązań dla różnych rynków. Podczas COVID-19, nudząc się w wolnym czasie, wraz z kilkoma kolegami z różnych dziedzin wiedzy fachowej opracował innowacyjne urządzenie zdrowotne z materiałów, które znalazł w swoim domu i biurze domowym. Widząc potencjał swojego wynalazku, LB zaangażował zewnętrznych ekspertów z dziedziny zdrowia, aby przyczynili się do przekształcenia wynalazku w innowację, co oznacza opracowanie rozwiązania wartościowego i zaakceptowanego przez rynek. LB dokładnie wiedział, kogo chce zaangażować, opierając się na wiedzy, której wiedział, że mu brakuje i wiedząc, kto posiada tę konkretną wiedzę i zdolność do wniesienia wartości dodanej do projektu. Współpraca była owocna i zakończyła się dopracowanym prototypem. Dzięki temu prototypowi, rozwiązanie zostało następnie objęte ochroną patentową.

Studium przypadku 2

Zdolność do dzielenia się wiedzą i pomysłami na zewnątrz

8.2. Kanały i praktyki wymiany wiedzy oraz pomysłów

Kraj	Portugal
Tytuł	Znalezienie odpowiedniego partnera do opracowania nowego rozwiązania
Podsumowanie	Aby przystąpić do ostatecznego opracowania prototypu innowacyjnego urządzenia zdrowotnego, młody przedsiębiorca musiał poszukać partnera zewnętrznego. Partner zewnętrzny powinien mieć doświadczenie i wiedzę, aby opracować obudowę urządzenia zgodnie z wymaganiami urządzenia i wybranych materiałów. Wyzwaniem było znalezienie odpowiedniego partnera i osiągnięcie wspólnej płaszczyzny porozumienia w celu rozpoczęcia udanej współpracy
Kluczowe zagadnienia	Wpisz od 3 do 5 kluczowych aspektów. Możesz je wymienić w formie listy, jak ta poniżej: · Wchodząc w proces współpracy na rzecz innowacji, z wymianą wiedzy i pomysłów, bardzo ważne jest zidentyfikowanie osób/organizacji, które posiadają potrzebną nam wiedzę/ekspertyzę. · Aby współpraca między organizacjami zakończyła się sukcesem, cele współpracy muszą być zbieżne, potrzebna jest zgrana kultura pracy, która doprowadzi do zaufania; · Wspólny język jest niezbędny, aby różne organizacje mogły znaleźć wspólny grunt do współpracy · Ochrona wiedzy jest bardzo ważna, gdy organizacja wymienia się wiedzą i pomysłami.
Opis studium przypadku	Zgodnie z przypadkiem przedstawionym w podmodule 8.1, droga do wprowadzenia nowego rozwiązania LB na rynek przebiegała z koniecznością zaangażowania nowego partnera. Mając zatwierdzone i chronione patentem rozwiązanie, nadszedł czas na zaplanowanie wprowadzenia rozwiązania LB na rynek. Podczas gdy cała wiedza inżynierska zawarta w rozwiązaniu była chroniona patentem, ostateczny projekt i obudowa produkcyjna rozwiązania wymagały bardzo potrzebnej współpracy. Zdefiniowano ideę wymagań ostatecznego projektu, a także materiały, które miały być użyte do produkcji obudowy – nowy materiał oparty na recyklingu, idealnie dopasowany do potrzeb rozwiązania. Kto posiadał wiedzę i doświadczenie, aby opracować i wyprodukować obudowę? LB i jego zespół współpracowali z ekspertem ds. doradztwa dla start-upów, który od początku śledził rozwój projektu, wyjaśnił potrzeby chwili i sprecyzował kluczowe wymagania dotyczące potrzebnego partnera. Przedstawiono i przedyskutowano pulę możliwych partnerów, a na podstawie wymagań zaproszono jednego z nich. Partner ten wypełnił wszystkie wymagania dotyczące wiedzy fachowej, jego wiarygodność rynkowa i portfolio produktów zostały przeanalizowane i zatwierdzone, dwa wymagania były jeszcze nieznane. Czy ten partner będzie w stanie wyprodukować ten konkretny przypadek z tego konkretnego materiału? Czy obie strony będą w stanie stworzyć wspólną płaszczyznę porozumienia – ustalić wspólny cel, wyrównać kulturę pracy, wymienić się wiedzą i pomysłami, aby osiągnąć najlepsze rozwiązanie, szanować się nawzajem, w tym być gotowym do podpisania umów o zachowaniu poufności w celu ochrony wiedzy każdej ze stron? Partner znajdował się w bardzo bliskiej odległości geograficznej i spotkanie w cztery oczy było możliwe do zorganizowania w bardzo krótkim czasie. Części spotykają się i omawiają projekt. Połączenie i dopasowanie celów w celu opracowania udanego produktu końcowego było natychmiastowe. Od tego momentu obie strony współpracowały ze sobą aż do momentu, gdy produkt końcowy, gotowy do wprowadzenia na rynek, został pomyślnie zakończony.