Opowieści motywacyjne

Historia motywacyjna 1

8. Zdolność do dzielenia się wiedzą i pomysłami na zewnątrz

8.1. Środowisko zewnętrzne i przepływy wiedzy

UCZENIE SIĘ NA CUDZYCH BŁĘDACH

Pan Jones jest niedawno emerytowanym ekonomistą. Wyczerpany życiem w wielkim mieście i pragnący poznać nowe zajęcia, pan Jones postanowił przenieść się na wieś, gdzie odziedziczył dom i kilka akrów ziemi, i poświęcić się rolnictwu. Z badań dowiedział się o wysokiej wartości konkretnego gatunku pomarańczy i o tym, jak bardzo rolnicy odnosili sukcesy ze swoimi plantacjami. Nie zastanawiając się długo, uznał, że to doskonały pomysł. Miał wszystkie potrzebne środki i rozpoczął przygotowania do tego nowego przedsięwzięcia.

Żyjąc w nowym miejscu, pan Jones zaczął nawiązywać przyjaźnie i kontakty z innymi rolnikami. Podczas rozmowy o planach dotyczących jego ziemi i działalności z jednym ze swoich przyjaciół i rówieśników, panem Simonsem, dowiedział się czegoś bardzo cennego.

Na plany Pana Jonesa, Pan Simons odpowiedział „Nie rób tego, Jones, to się nie uda. Pozwól, że podzielę się z tobą czymś. To faktycznie świetny pomysł, ale stracisz całą swoją inwestycję. Słyszałem o sukcesie, jaki odniosła rasa pomarańczowa, więc postanowiłem to sprawdzić. To był duży błąd. Nasze warunki pogodowe, specyficzne dla tej doliny, są wyjątkowo niekorzystne dla tego typu plantacji. Straciłem wszystkie posadzone drzewka! Ale powiem ci, w które plantacje powinieneś zainwestować, ponieważ w naszym typie terenu i warunkach pogodowych odnoszą one ogromne sukcesy…”

Ta wymiana pomysłów i wiedzy miała dużą wartość dla pana Jonesa. Uratowało go to od frustracji, straconych inwestycji i skierowało go na inwestycje, które zakończyły się dla niego bardzo zyskownie.

Wszyscy uczymy się, również, na błędach innych ludzi.

Zródło zdjęcia: Photo by Gerd Altmann at https://pixabay.com/pt/illustrations/falso-pior-situa%c3%a7%c3%a3o-assinar-98375/

Motywacyjna historia 2

8. Zdolność do dzielenia się wiedzą i pomysłami na zewnątrz

8.2. Kanały i praktyki wymiany wiedzy oraz pomysłów

 NOWE POMYSŁY WOKÓŁ AUTOMATU DO KAWY

Młody inkubator przedsiębiorczości gościł wiele start-upów i kilka centrów badawczo-rozwojowych z większych firm. Profil przedsiębiorców był bardzo zróżnicowany: od młodych studentów uczelni wyższych przekształcających swoje projekty dyplomowe w nowe firmy, po doświadczonych przedsiębiorców zakładających własne firmy, menedżerów zespołów koordynujących zespoły badawczo-rozwojowe. Sektory działalności firm były również bardzo zróżnicowane – od ICT po nowe materiały, budownictwo, inżynierię, robotykę itp.

W inkubatorze każda firma miała swoje własne biuro, nie było przestrzeni coworkingowych. Biorąc pod uwagę różne harmonogramy pracy poszczególnych przedsiębiorców i pracowników oraz aby umożliwić im dostęp do kawy, napojów, jedzenia i słodyczy podczas pracy, stworzono specjalną przestrzeń z 2 automatami. Ponieważ przedsiębiorcy i pracownicy robili krótkie przerwy na kawę, dość często spotykali się w tej przestrzeni, która z dnia na dzień zaczęła stawać się nieformalnym miejscem spotkań i rozmów.

Na początku rozmowy były bardzo swobodne – poznawanie siebie nawzajem, swoich zainteresowań, obszaru działania ich start-upów, piłki nożnej, polityki, wydarzeń na świecie i tak dalej. Szybko jednak rozmowy zaczęły ewoluować, także wokół świata przedsiębiorczości i biznesu. Często przedsiębiorcy dzielili się problemami i otrzymywali porady od bardziej doświadczonych przedsiębiorców, jak sobie z nimi radzić, jak rozwijać rynek i jakie są możliwości, jak rekomendować przedsiębiorcom możliwości pozyskania nowych klientów i tak dalej. Rozwinął się silny duch współpracy i każdy nowy przedsiębiorca przybywający do inkubatora był szybko witany w grupie.

W rezultacie zaczęto dyskutować o interesujących współpracach międzyorganizacyjnych.

Przykładem jest dwóch przedsiębiorców z dwóch zupełnie różnych sektorów – ICT i budowlanego. Dyskutując o lokalnych problemach, wpadli na pomysł połączenia obu ekspertyz w celu stworzenia nowego rozwiązania skierowanego do gmin. Opracowano platformę o wielu funkcjach – pierwszy interfejs pozwalałby obywatelom na zgłaszanie problemów dotyczących przestrzeni publicznej, które miałyby być rozwiązane przez gminę, podczas gdy prywatny interfejs prezentowałby zrównoważone i skuteczne rozwiązania w zakresie interwencji budowlanych. Te dwie funkcjonalności zostały uzupełnione o wewnętrzny system zarządzania gminą. Projekt został wkrótce przedstawiony lokalnej gminie, która w krótkim czasie zakupiła rozwiązanie od konsorcjum utworzonego przez dwóch przedsiębiorców w celu opracowania rozwiązania.

Zródło zdjęcia: Photo by StockSnap at https://pixabay.com/pt/photos/pessoas-homem-mulher-garota-cara-2557451/