4.Conducere și colaborare eficientă
Stilurile de leadership trec de la abordarea ierarhică mai tradițională de sus în jos la a fi mai colaborative. În forma sa cea mai simplă, leadershipul colaborativ este o abordare în care managerii lucrează împreună cu personalul lor și colaborează cu alte echipe și departamente. Se face schimb de informații,perspectiva fiecăruia este luată în considerare și fiecare își asumă responsabilitatea pentru întreg. Conducerea colaborativă este diferită de abordarea tradițională de sus în jos a leadershipului în care managementul controlează fluxul de informații și determină cursul de acțiune pe care trebuie să o ia echipa.
Apariția noilor tehnologii a dus la eliminarea barierelor fizice și metaforice la locul de muncă. Echipele pot colabora cu ușurință la un proiect intern sau între departamente datorită instrumentelor de colaborare. Această ușurință de colaborare a dus la nevoia liderilor de a deveni astăzi mai mult jucători în echipă decât doar antrenori care stau pe margine. Nicio persoană nu poate conduces singură o organizație către succes. Este nevoie de un efort de echipă. Mai important, este nevoie de un lider colaborativ care apreciază abilitățile și competențele membrilor echipei. Pierderea angajaților este una dintre cele mai importante provocări cu care se confruntă liderii. Și totuși, soluția este simplă – leadership colaborativ.
O fațetă a conducerii colaborative este că trebuie să faci parte din echipă, nu să fi deasupra echipei. Această abordare are ca rezultat că angajații tăi au mai multă încredere în tine. Acest lucru crește, de asemenea, implicarea angajaților și reduce potențialele lupte de putere din organizația dumneavoastră, datorită sentimentului de a avea un scop comun. Când un lider își prețuiește subalternii și încurajează diversitatea, ratele de satisfacție ale angajaților se îmbunătățesc.
Când vă mutați într-o echipă nouă sau deveniți parte dintr-o echipă interdisciplinară, rolurile de conducere și direcțiile de acțiune sunt adesea bine stabilite. Atunci când echipele nu demonstrează aceste caracteristici, experiența poate fi una care provoacă teamă. Poate cel mai important pas este realizarea unei culturi a încrederii în cadrul echipei, care poate necesita timp (de exemplu, poate că alți membri ai echipei trebuie să vă înțeleagă punctele forte, abilitățile/cunoștințele și modul în care personalitatea dumneavoastră se potrivește cu echipa). După ce se stabilește o cultură eficientă a încrederii, utilizarea acestui cadru poate ajuta la identificarea barierelor suplimentare.
Dacă barierele împiedică stabilirea unei culturi a încrederii (adică provocările de conducere, lipsa sistemelor de promovare a practicii interdisciplinare), abordarea acestor pași cu liderul echipei sau cu conducerea poate fi benefică pentru a îmbunătăți experiența angajatului. Unele echipe pot crede că au stăpânit fiecare dintre aceste competențe, dar putem întotdeauna să ne îmbunătățim practicile (adică, evaluăm calitatea și rezultatele prin feedback). Un domeniu de îmbunătățire pentru multe echipe poate include contribuția egală a membrilor echipei. Munca în echipă depășește comuniunea obiectivelor sau progresului; munca în echipă înseamnă atingerea unei viziuni comune și a avea persoane competente, calificate și care visează să obțină mai mult împreună.
Sursa: What Is Collaborative Leadership and Why Is It Important