3. Care sunt avantajele și dezavantajele unor astfel de proceduri?
Următorul tabel prezintă avantajele și dezavantajele dezvoltării active și SCRUM-ului:
| avantaje | dezavantaje |
| pot ajuta echipele să finalizeze rapid și eficient rezultatele proiectului | lipsa unei date de încheiere clare ar putea crea o schimbare a domeniului de aplicare |
| crește creativitatea și capacitatea de inovare | necesită pregătire și schimbare culturală |
| proiectele mari sunt împărțite în sprinturi ușor de gestionat | șansele de eșec al proiectului sunt mari dacă indivizii nu sunt dedicați sau cooperanți |
| timp de lansare pe piață redus | uneori este dificil de combinat cu elemente (necesare) ale managementului clasic al proiectului |
| metodologia este adaptabilă | multe adaptări ar putea duce la pierderea concentrării și contradicții |
| evoluțiile sunt testate adesea cu părțile interesate și cu utilizatorii, crescând astfel satisfacția clienților în mod semnificativ și reducând riscul | adaptarea în echipe mari este o provocare
|
| adoptă feedback de la clienți și părți interesate | este nevoie de membri de echipă cu experiență
|
| de obicei, foarte rentabil | adesea, întâlnirile cauzează uneori frustrarea membrilor echipei |
| de obicei și angajații sunt mai mulțumiți | dacă vreun membru al echipei pleacă în mijlocul unui proiect, acesta poate avea un impact negativ imens asupra proiectului |
| creează transparență | |
| conformarea la așteptări |