Studii de caz
Studiu de caz 1
- Abilitatea de a lucra cu diferite comunități profesionale
1.1. Împărtășirea obiectivelor
| Țara | România |
| Titlu | Cazul OI la SpaceX: cum funcționează CEO-ul său pentru partajarea obiectivelor |
| Rezumat | Strategia CEO-ului pentru partajarea obiectivelor include:
Ø crearea unui mediu de lucru sănătos și profesional, Ø să nu piardă timpul angajaților cu întâlniri lungi, Ø având întâlniri rare, cu excepția cazului în care problema este urgentă și de nerezolvat, Ø folosirea cuvintelor generale – neconfuze și tehnice – pentru a asigura un flux eficient de comunicare, Ø asigurarea unei bune comunicări între departamente. CEO-ul Elon Musk a spus: „Vrei să te trezești dimineața și să crezi că viitorul va fi grozav – și despre asta înseamnă să fii o civilizație spațială. Este vorba despre a crede în viitor…”. |
| Probleme fundamentale | · Pentru a stabili obiectivele corect.
· Prioritizarea obiectivelor comune la fiecare nivel al misiunii companiei. · Pentru a implica membrii echipei potriviți în stabilirea obiectivelor. |
| Descrierea studiului de caz | Creată în 2002, Space Exploration Technologies [SpaceX] este o companie privată de transport spațial din SUA.
CEO-ul Elon Musk a spus: „Vrei să te trezești dimineața și să crezi că viitorul va fi grozav – și despre asta înseamnă să fii o civilizație spațială. Este despre a crede în viitor și a crede că viitorul va fi mai bun decât trecutul. Și nu mă pot gândi la ceva mai interesant decât să ies acolo și să fiu printre stele.” Începând cu acest obiectiv, SpaceX a început proiectarea, construcția și dezvoltarea vehiculelor de lansare spațială, parțial sau complet reutilizabile, precum Falcon sau Dragon. CEO-ul a folosit strategii metacognitive pentru a împărtăși obiectivele. Aceasta înseamnă gândire la nivel înalt, care include planificarea, monitorizarea, schimbarea și adaptarea continuă a metodelor. CEO-ul acționează la nivel global, deoarece este capabil să ia decizii care poziționează compania spre viitor.
Strategia CEO-ului pentru partajarea obiectivelor include: Ø crearea unui mediu de lucru sănătos și profesional, Ø să nu piardă timpul angajaților cu întâlniri lungi, Ø având întâlniri rare, cu excepția cazului în care problema este urgentă și de nerezolvat, Ø folosirea cuvintelor generale – neconfuze și tehnice – pentru a asigura un flux eficient de comunicare, Ø asigurarea unei bune comunicări între departamente. |
Studiu de caz 2
- Abilitatea de a lucra cu diferite comunități profesionale
1.2. Discutarea diferențelor
| Țara | România |
| Titlu | Cazul gestionării diversităţii la Hewlett-Packard |
| Rezumat | Diversitatea este nucleul creativității și inovației și poate fructifica în mod direct rezultatele afacerii.
Hewlett-Packard este creată în 1939 de doi colegi de clasă ai Universității Stanford – Bill Hewlett și Dave Packard, compania ocupă locul 5 în topul companiilor de software la nivel mondial și a devenit lider mondial în furnizarea de sisteme de imprimare și imagistică pentru imprimante, consumabile și scanere, oferind soluții pe segmente individuale, de la consumatori simpli, reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii, până la întreprinderi mari. |
| Probleme fundamentale | · Pentru a înțelege diferitele opinii care pot apărea în cadrul echipei.
· Pentru a gestiona corect diferențele dintre colegi. · Diversitatea și atașamentul sunt factori cheie pentru creativitate, inovație și invenție. |
| Descrierea studiului de caz | Creată în 1939 de doi colegi de clasă ai Universității Stanford – Bill Hewlett și Dave Packard, compania se află pe locul 5 în topul companiilor de software la nivel mondial. A devenit lider mondial în furnizarea de sisteme de imprimare și imagini pentru imprimante, consumabile și scanere, oferind soluții pe segmente individuale, de la consumatori simpli, reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii, până la întreprinderi mari. Stilul lor de management este cunoscut sub numele de „management prin plimbare” și motivul lor este „toată lumea din organizație vrea să facă o treabă bună”.
Toți angajații cred cu tărie că diversitatea și atașamentul sunt factori cheie pentru creativitate, inovație și invenție. Diversitatea este nucleul creativității și inovației și poate fructifica în mod direct rezultatele afacerii. Toți angajații își pun laolaltă diferențele, pentru a lucra în vederea conectării tuturor la puterea tehnologiei. Evaluând diferențele de toate tipurile – rasă, sex, naționalitate, abilități, religie, generație sau viziuni, compania absoarbe talentele de top din industrie, pentru a realiza succesul pe termen lung al companiei. Sursă :https://www.hp.com/us-en/hp-information/about-hp/diversity.html |