Studii de caz
Studiu de caz 1
- Abilitatea de a lucra în echipe interfuncționale
3.1. Munca în echipă interfuncțională
Țara | România |
Titlu | Cazul angajaților de la Netflix: lucrul transfuncțional |
Rezumat | Netflix este una dintre companiile care adoptă echipe interfuncționale. Postarea sa pe Youtube demonstrează că angajaților le place să lucreze interfuncțional. Mărturiile lor sunt cel mai bun indicator pentru cât de bună poate fi munca interfuncțională pentru afaceri.
Colaborarea interfuncțională este explicată de angajații NETFLIX prin aducerea laolaltă a oamenilor din diverse sfere, aducând împreună cunoștințele, expertiza și experiența acestora. Problema cheie este „interdependența muncii”. |
Probleme fundamentale | · Multe echipe interfuncționale sunt reunite ca „cea mai bună practică”, dar nu li se oferă o definiție clară a ceea ce trebuie să facă. Echipele funcționează numai atunci când fiecare membru al echipei înțelege obiectivele generale și scopul echipei.
· Pentru a defini modul în care o echipă interfuncțională va transforma informațiile în acțiuni. · Echipele interfuncționale necesită membri din diferite departamente și roluri. |
Descrierea studiului de caz | Netflix este una dintre companiile care adoptă echipe interfuncționale. Postarea sa pe Youtube demonstrează că angajaților le place să lucreze interfuncțional. Mărturiile lor sunt cel mai bun indicator pentru cât de bună poate fi munca interfuncțională pentru afaceri.
Colaborarea interfuncțională este explicată de angajații NETFLIX prin aducerea laolaltă a oamenilor din diverse sfere, aducând împreună cunoștințele, expertiza și experiența acestora. Problema cheie este „interdependența muncii”. Aceasta face evident faptul că oamenii din diverse domenii profesionale, care se întâlnesc pentru a lucra împreună la proiecte specifice, trebuie să-și comunice opiniile folosind toate canalele de comunicare, să asculte părerile celorlalți, să-și cunoască rolurile și, nu în ultimul rând, să cunoască abilitățile fiecăruia. Așadar, a lucra în mod transversal înseamnă că, în locul fiecărei echipe care lucreză independent și depune eforturi moderate, să existe un grup pentru a urmări același obiectiv mai eficient. Putem concluziona că succesul unei echipe interfuncționale depinde de anumiți factori: Ø Membrii echipei foarte motivați Ø Echipe responsabile pentru îndeplinirea misiunii Ø Membrii echipei cu minte deschisă Ø Management pentru sprijinirea echipelor Ø Scopuri personale fără conflicte Ø Priorități și direcție clare Ø Comunicare adecvată |
Studiu de caz 2
- Abilitatea de a lucra în echipe interfuncționale
3.2. Partajarea informațiilor
Țara | România |
Titlu | Cazul Renault-Nissan-Mitsubishi: cum funcționează schimbul de informații în echipe interfuncționale |
Rezumat | Grupul Renault, Nissan Motor Co. Ltd. și Mitsubishi Motors Corporation sunt membrii uneia dintre cele mai importante alianțe auto din lume, fondată în 1999. Consiliul de operare al Alianței este compus din șapte directori din cele trei companii membre ale sale. Noul său model de afaceri de cooperare este de a sprijini competitivitatea și profitabilitatea companiilor membre, iar unul dintre cele mai competitive avantaje ale sale este capacitatea de a-și consolida membrii, împărtășind ceea ce este cel mai bun pentru fiecare. |
Probleme fundamentale | · Pentru a utiliza corect tehnologia și echipamentul potrivit pentru a partaja informații.
· Pentru a partaja informații cu toți membrii echipei. · Pentru a crea mediul potrivit în interiorul și în afara echipei, astfel încât fluxul de informații să nu fie restricționat. · Pentru a organiza informațiile într-un mod prezentabil și util, ușor de accesat. |
Descrierea studiului de caz | Grupul Renault, Nissan Motor Co. Ltd. și Mitsubishi Motors Corporation sunt membrii uneia dintre cele mai importante alianțe auto din lume, fondată în 1999. Acum este al treilea cel mai mare competitor global și devine principalul producător generalist de vehicule electrice din lume.
Consiliul de operare al Alianței este compus din șapte directori din cele trei companii membre. Consiliul se întrunește în sesiuni lunare pentru a defini modul în care Alianța poate sprijini obiectivele și planurile fiecărei companii și pentru a aborda principalele domenii de activități operaționale și subiecte strategice. Noul său model de afaceri de cooperare este de a sprijini competitivitatea și profitabilitatea companiilor membre, iar unul dintre cele mai competitive avantaje ale sale este capacitatea de a-și consolida membrii, împărtășind ceea ce este cel mai bun pentru fiecare. Această abordare permite companiilor membre să achiziționeze cele mai recente tehnologii, reducând în același timp costurile, scăzând prețurile și crescând astfel performanța și inovația în afaceri, prin lucrul în echipe interfuncționale. De asemenea, fiecare companie împărtășește și mai multe dintre platformele și tehnologiile sale comune, informații și cunoștințe. Acum Alianța beneficiază de o organizare eficientă a autorității operaționale și de echipe interfuncționale intensificate și flexibile. Sursă:https://alliancernm.com/home-alliance/the-road-to-2030/ |