Studii de caz
Studiu de caz 1
- Abilitatea de a împărtăși cunoștințe și idei în exterior
8.1. Mediul extern și fluxurile de cunoștințe
| Țara | Portugalia |
| Titlu | Aducerea de cunoștințe externe pentru a ajusta o soluție la piață |
| Rezumat | Atunci când un antreprenor (sau un IMM) dezvoltă o soluție inovatoare, deficitul de resurse (inclusiv cunoștințe) poate fi un obstacol în calea lansării cu succes a inovației pe piață. Prin urmare, este de mare relevanță să înțelegem care cunoștințe sunt necesare, care nu sunt reținute și să cauți colaborarea potrivită pentru a sprijini inovarea să devină realitate. |
| Probleme fundamentale | · Pentru a înțelege mediul extern în care operează o organizație este crucial a înțelege unde există oportunitățile de colaborare.
· Organizațiile au resurse limitate, inclusiv cunoștințe. Este esențial să știi ce cunoștințe sunt necesare și unde să le găsești. · În colaborare, schimbul de cunoștințe și idei este un proces care necesită un limbaj comun și un teren comun de înțelegere și încredere pentru a atinge cu succes obiectivele de colaborare. |
| Descrierea studiului de caz | LB este un antreprenor cu expertiză profundă în inginerie. El își aplică constant cunoștințele academice pentru dezvoltarea de noi soluții, pentru diferite piețe. În timpul COVID-19, plictisit de timpul liber, el și câțiva colegi din diferite domenii de expertiză au dezvoltat un dispozitiv de sănătate inovator, cu materiale pe care le-a găsit acasă și la biroul său de acasă. Văzând potențialul invenției sale, LB a angajat experți externi în domeniul sănătății pentru a contribui la transformarea invenției în inovație, adică dezvoltarea unei soluții valoroase și acceptate de piață. LB știa exact pe cine dorește să se angajeze, pe baza cunoștințelor despre care știa că îi lipsesc și știind cine deținea acele cunoștințe specifice și capacitatea de a aduce valoare adăugată proiectului. Colaborarea a fost fructuoasă și a ajuns la un prototip rafinat. Cu acest prototip, soluția a fost apoi brevetată.
|
Studiu de caz 2
- Abilitatea de a împărtăși cunoștințe și idei în exterior
8.2. Canale și practici pentru schimbul de cunoștințe și idei
| Țara | Portugalia |
| Titlu | Găsirea partenerului potrivit pentru a dezvolta o nouă soluție |
| Rezumat | Pentru a continua cu dezvoltarea finală a prototipului unui dispozitiv inovator de sănătate, un tânăr antreprenor trebuia să caute un partener extern. Partenerul extern trebuie să aibă experiența și cunoștințele necesare pentru a dezvolta carcasa dispozitivului, în conformitate cu cerințele dispozitivului și materialele selectate. Provocarea a fost de a găsi partenerul potrivit și de a obține o bază comună de înțelegere pentru a începe o colaborare de succes |
| Probleme fundamentale | Introduceți între 3 și 5 aspecte cheie. Le puteți enumera într-o listă ca cea de mai jos:
· La intrarea într-un proces de colaborare pentru inovare, cu schimb de cunoștințe și idei, este de mare relevanță să identificăm persoanele/organizațiile care dețin cunoștințele/expertiza de care avem nevoie. · Pentru o cooperare de succes între organizații, obiectivele colaborării trebuie aliniate, este nevoie de o cultură de lucru aliniată care să conducă la încredere; · Un limbaj comun este crucial pentru ca diferitele organizații să poată găsi un teren comun pentru colaborare · Protecția cunoștințelor este foarte importantă atunci când organizația face schimb de cunoștințe și idei |
| Descrierea studiului de caz | În urma studiului de caz prezentat mai sus, în drumul către lansarea noii soluții pe piață, LB a avut nevoie de a angaja un nou partener.
Cu o soluție validată și brevetată, era timpul să planificăm lansarea pe piață a soluției LB. În timp ce toate cunoștințele de inginerie încorporate în soluție erau protejate de un brevet, proiectarea finală și carcasa de producție a soluției necesita o colaborare. Au fost definite ideea cerințelor proiectării finale, precum și materialele care vor fi folosite la producerea carcasei – un material nou bazat pe reciclare, perfect adaptat nevoilor soluției. Cine a deținut cunoștințele și expertiza pentru a dezvolta și a produce carcasa? LB și echipa sa au lucrat cu un expert în consultanță pentru start-up, care a urmărit de la început dezvoltarea proiectului, a explicat nevoile momentului și a clarificat cerințele cheie pentru partenerul necesar. Au fost prezentați și s-a discutat un grup de posibili parteneri și, pe baza cerințelor, a fost invitat un partener. Acest partener a îndeplinit toate cerințele de expertiză, credibilitatea sa pe piață și portofoliul de produse a fost analizat și aprobat, dar două cerințe încă nu erau cunoscute. Acest partener ar fi capabil să producă această carcasă specifică cu acest material specific? Ar fi cele două părți capabile să creeze un teren comun de înțelegere – să stabilească un obiectiv comun, să alinieze culturile de muncă, să facă schimb de cunoștințe pentru a obține cea mai bună soluție, să se respecte reciproc? Partenerul se afla într-o zonă geografică foarte apropiată și a fost posibil să se aranjeze o întâlnire, într-un timp foarte scurt. Părțile se întâlnesc și discută despre proiect. Conectarea și alinierea obiectivelor către dezvoltarea unui produs final de succes a fost imediată. Din acel moment, cele două părți au continuat să lucreze împreună până când produsul final, gata de comercializare, a fost realizat cu succes. |